2018年的中國家電及消費電子博覽會（下稱“AWE”）在上海拉開帷幕，各大家電企業(yè)云集而來同場競技。在2017年實行了諸多變革措施的康佳，則是其中的焦點。

“2017年只是一個開始。”康佳集團副總裁曹士平在接受《中國經(jīng)營報》記者專訪時表示，2017年是康佳轉(zhuǎn)型真正落地和看到成效的一年，曹士平透露，康佳2017年營收在300億～320億元左右。為業(yè)績增長加速提供動力，目前除了康佳的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)，也來自于新發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這些業(yè)務(wù)板塊在康佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中收獲了明顯成效。

而作為謀劃布局的新興產(chǎn)業(yè)，康佳在新能源汽車、半導(dǎo)體、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域?qū)懈嗟膭幼?。對于新興產(chǎn)業(yè)，曹士平表示會用投資的方式促進發(fā)展。

事實上，康佳在物聯(lián)網(wǎng)的布局早已拉開，而基于物聯(lián)網(wǎng)考慮，曹士平稱，康佳在2018年非常重大的一個產(chǎn)業(yè)布局方向是半導(dǎo)體。

康佳近年來的多元化發(fā)展曾引發(fā)業(yè)內(nèi)外質(zhì)疑，曹士平對此表示：“我覺得剛開始發(fā)展，有質(zhì)疑也沒有關(guān)系，我們把成績做出來，把結(jié)果做出來，就可以了。行動就是回應(yīng)質(zhì)疑的最好方法。”

聚焦技術(shù)集群化

《中國經(jīng)營報》：在這次展會上，智能化的家電產(chǎn)品更豐富，不過價格同時也提升了，這體現(xiàn)出一種什么樣的發(fā)展趨勢？

曹士平：產(chǎn)品“智能化”符合十九大所提到的滿足人民對美好生活的追求?，F(xiàn)在行業(yè)處于從高速度到高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程，我們需要跨越，需要用創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品，來提高人民生活，符合人民對美好生活的追求。

這個轉(zhuǎn)變不是一天兩天的事，大家在這個過程中非常辛苦。但是，我覺得最大的一個變革，就是思維和市場的變革，能讓我們主動積極地去擁抱，而不是被動地去接受。2017年，我們的研發(fā)投入增加了39%。研發(fā)方面，康佳在未來一定會持續(xù)地加大投入。因為只有把研發(fā)跟上了，才能提供更好的產(chǎn)品，才有可能改善我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。價格貴一點兒是必然的，因為產(chǎn)品已經(jīng)在升級。

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)在調(diào)整。同時我覺得，老百姓現(xiàn)在對于低端產(chǎn)品的需求少了，都是改善型，所以大家改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是自然而然由市場所引發(fā)的。當然不是所有產(chǎn)品都提高了價格，而是因為銷售結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)的改變帶來了產(chǎn)品平均價格上漲。

《中國經(jīng)營報》：中國彩電市場在2017年整體回落，在2018年康佳集團將會采取什么措施應(yīng)對市場下行，和同類品牌競爭，進一步擴大市場份額？

曹士平：可以從兩個方面來理解，第一個方面，我們本身需要轉(zhuǎn)型升級。原來康佳一直做傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品和家電產(chǎn)品，現(xiàn)在想做一個升級。從集團2017年制定的新戰(zhàn)略來看，我們要讓技術(shù)集群化，這樣才能夠真正滿足消費者的需求。以前上海AWE還沒有辦大規(guī)模的時候，每年去看CES（國際消費類電子產(chǎn)品展覽會），了解當年流行什么，然后定了三五個月時間，借助企業(yè)間的資源和技術(shù)，大家協(xié)同作戰(zhàn)，就把新品推出來了，時間很快，技術(shù)很單一。

但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在你所看到的CES也好，包括現(xiàn)在的AWE也好，你看到的東西不可能在三五個月內(nèi)實現(xiàn)。雖然產(chǎn)品技術(shù)的進步和發(fā)展非?？?，但是你所看到的東西概念化前沿化，前置性會比原來要多得多。為什么？因為有技術(shù)基礎(chǔ)。你現(xiàn)在看到的智能產(chǎn)品和智慧家庭，它們不是依靠單一基礎(chǔ)能夠解決的，都是一個產(chǎn)品集群，技術(shù)集群，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等很多技術(shù)結(jié)合在一起，才能夠產(chǎn)生這樣的場景和解決方案。

技術(shù)集群化的速度越來越快，所以基于這一點，我們不能依靠單一技術(shù)，一定要往技術(shù)集群的技術(shù)體系去轉(zhuǎn)變，要擁有這樣的能力和實力，要做這樣的儲備。

第二個方面，我們要以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，做科技新城的開發(fā)運營商。原來我們做得更多的是家庭娛樂，包括智慧家庭和智慧家居?，F(xiàn)在我們主要是響應(yīng)華僑城的號召。

華僑城最早做的是“旅游+地產(chǎn)”，現(xiàn)在升級為“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，其實是緊跟國家的腳步，做城鎮(zhèn)化的概念。國家未來將會進一步推進城鎮(zhèn)化，華僑城要求康佳也要做“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”，所以我們要成為一家科技新城的開發(fā)運營商，我們也要協(xié)同華僑城做城鎮(zhèn)化的工作。

多面布局智慧家庭

《中國經(jīng)營報》：康佳最新的kilink誕生，而目前各家電企業(yè)都研發(fā)了基于自身產(chǎn)品的APP。你認為要實現(xiàn)萬物互聯(lián)，家電企業(yè)要做哪些融合？這個行業(yè)標準應(yīng)該如何制定？未來如何解決品牌跨界融合的痛點？

曹士平：現(xiàn)在Kilink的標準和協(xié)議，它不僅是連接康佳的產(chǎn)品，也可以聯(lián)系其他品牌產(chǎn)品。因為中國家電協(xié)會在這方面成立了互聯(lián)互通的標準，大家都會用同樣的標準和協(xié)議，最終連接到同一個平臺。以此為基礎(chǔ)，是先讓康佳把自己內(nèi)部產(chǎn)品線連接起來，同時把這些連接放到云端。我覺得這個是前提，因為從智慧家庭的發(fā)展來看，還是要分幾步走，不能夠一步到位。

有很多企業(yè)都在做這方面的事情，但這個不沖突，不矛盾，只要到最后大家的協(xié)議和標準是一致的，通過云端的連接，我們都能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品連接。

《中國經(jīng)營報》：在智慧家庭方面，康佳集團有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？

曹士平：智慧家庭方面，我們一直想打造家庭娛樂?，F(xiàn)在從人工智能、大數(shù)據(jù)這些新的技術(shù)發(fā)展來看，我覺得把這些技術(shù)集成起來，正好是將家庭娛樂智慧化的一個過程。前兩年我們發(fā)展了互聯(lián)網(wǎng)運營這一塊業(yè)務(wù)，某種程度上提供了用戶在內(nèi)容端的一些需求。

我們的用戶運營涉及到的技術(shù)很廣泛，要做整體用戶系統(tǒng)，要做家庭的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，要做視頻播放和廣告分發(fā)系統(tǒng)，要做支付系統(tǒng)，這些系統(tǒng)其實都是跟智慧家庭相關(guān)的。我們把幾大系統(tǒng)做好了之后，才能夠給用戶做精準的推送，實現(xiàn)精細化的服務(wù)。

另外，2017年針對物聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域，我們還做了一些布局，在深圳光明新區(qū)建立物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心，以及參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司。除了提升智慧化的能力，我們投資物聯(lián)網(wǎng)公司，讓他們支撐我們智慧家庭業(yè)務(wù)的發(fā)展。

《中國經(jīng)營報》：物聯(lián)網(wǎng)熱度不斷升溫，家電企業(yè)相繼布局該領(lǐng)域，是為了利潤增長，還是行業(yè)發(fā)展到了一定階段的必然產(chǎn)物？

曹士平：物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一個升級?；ヂ?lián)網(wǎng)解決的是人與物之間的相連和人與人之間的相連，而物聯(lián)網(wǎng)解決的物與物之間的相連。所有技術(shù)的推進，都是基于需求。

未來，不管是智慧家庭、智慧社區(qū)，甚至是智慧城市，其實都要用到物聯(lián)網(wǎng)這個底層技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)這幾項核心技術(shù)，是每一個產(chǎn)品，或者說每一個技術(shù)集群里面的最底層的技術(shù)。它的應(yīng)用在未來會非常廣泛，無處不在。

基于這一點，在投資領(lǐng)域，我們會選擇半導(dǎo)體這個產(chǎn)業(yè)，因為物聯(lián)網(wǎng)其實對半導(dǎo)體的需求非常大，芯片半導(dǎo)體將來會蓬勃發(fā)展。所以半導(dǎo)體會作為未來一個主要的新興產(chǎn)業(yè)去布局。

《中國經(jīng)營報》：在過去的一年中，康佳互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)的布局收到哪些成效，也就是說從數(shù)字上來看，直接或間接地創(chuàng)造了哪些實際效益？

曹士平：物聯(lián)網(wǎng)這一塊要談到真正的收益，現(xiàn)在暫時還不多，在未來的兩三年之內(nèi)，才會慢慢顯現(xiàn)出成果來。

2018年實現(xiàn)跨越式的發(fā)展

《中國經(jīng)營報》：在2017年，康佳的業(yè)績實現(xiàn)了重大突破，未來能否保持這樣的增速？未來3～5年新的利潤增長點在哪里？

曹士平：對于康佳來說，2017年只是一個開始，我們要在2018年實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

從我們轉(zhuǎn)型的情況來看，其實2017年是轉(zhuǎn)型真正落地和看到成效的一年。而從轉(zhuǎn)型的過程來看，有幾個業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)看到了轉(zhuǎn)型的成效。

第一個是供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)，2017年實現(xiàn)了一個爆發(fā)式的成長，營收規(guī)模超過了百億，這塊業(yè)務(wù)發(fā)展相對比較成型，有望在2018年保持高速增長的勢頭。

通過金融創(chuàng)新或者金融輔助實體企業(yè)發(fā)展，國家對這方面還是鼓勵的，我們叫“以融助產(chǎn)”，也就是用金融來促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除了供應(yīng)鏈管理之外，我們還會發(fā)展一些新興的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，希望這一塊能夠成為我們非常重要的一部分。

第二個是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，它雖然依賴于我們傳統(tǒng)的電視產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，但是又獨立于電視產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因為電視產(chǎn)品業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)貢獻了用戶。每年400萬到500萬的內(nèi)銷的用戶，其實都會給互聯(lián)網(wǎng)的運營帶來一個新的增值和收益?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)近年來每年貢獻超過1.5億元以上的利潤。

第三個是科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，康佳的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)在2017年已經(jīng)落地發(fā)展了。我們參與園區(qū)的設(shè)計、開發(fā)、運營整個過程?？萍籍a(chǎn)業(yè)園區(qū)是我們在未來大跨步發(fā)展的一個業(yè)務(wù)板塊。在這方面，康佳有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，自身就有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。康佳在整個產(chǎn)業(yè)鏈條里面又占據(jù)了相對比較核心的地位，能夠把產(chǎn)業(yè)鏈條里面的合作伙伴都整合到一起。

在資源上，未來我們不排除和華僑城會有協(xié)同，因為我們做的都是城鎮(zhèn)化，而未來的城鎮(zhèn)化是多元的，既需要有文化和旅游這樣休閑的業(yè)態(tài)，也需要有科技和產(chǎn)業(yè)這樣的實業(yè)去支撐。

上面這三個業(yè)務(wù)板塊，是我們在區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里新發(fā)展起來的，而且在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程看到了成效。而我們的新興產(chǎn)業(yè)，如新能源汽車、半導(dǎo)體、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)這四大領(lǐng)域，我們會用投資的方式促進發(fā)展。

我覺得剛開始發(fā)展，有質(zhì)疑也沒有關(guān)系，我們把成績做出來，把結(jié)果做出來，就可以了。行動就是回應(yīng)質(zhì)疑的最好方法。