比亞迪早該從過(guò)去封閉的垂直整合模式轉(zhuǎn)向開(kāi)放式合作了。

7月5日，比亞迪與長(zhǎng)安汽車(chē)合資設(shè)立新能源動(dòng)力電池公司的消息，再度將業(yè)內(nèi)的視角聚焦在時(shí)下火熱的動(dòng)力電池上。這意味著，一直靠單打獨(dú)斗、自給自足的比亞迪，終于正式將旗下電池業(yè)務(wù)剝離，敞開(kāi)大門(mén)迎接開(kāi)放銷(xiāo)售了。

然而，這不過(guò)是比亞迪電池開(kāi)放銷(xiāo)售的第一步。董事長(zhǎng)王傳福坦言，未來(lái)還將引入更多國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠，實(shí)現(xiàn)包括動(dòng)力電池銷(xiāo)售、設(shè)立合資公司、引入戰(zhàn)略投資在內(nèi)的一系列戰(zhàn)略舉措。

早該開(kāi)放

事實(shí)上，比亞迪已經(jīng)晚了，并且晚了足足一年。為何這么說(shuō)？

去年，比亞迪昔日“國(guó)內(nèi)電池之王”的皇冠被一直緊隨其后的寧德時(shí)代奪得。比亞迪去年的電池出貨量為5.43GWh，被寧德時(shí)代以4.97GWh之差遠(yuǎn)超。要知道，2015年，比亞迪以3GWh領(lǐng)先于寧德時(shí)代的1.6GWh。2016年雖依舊領(lǐng)先，但雙方差距已經(jīng)在縮小。當(dāng)年比亞迪出貨量為7.35GWh，而寧德時(shí)代為6.72GWh，僅相差0.63GWh。

從寧德時(shí)代步步緊追的形勢(shì)來(lái)看，2017年對(duì)兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是尤為關(guān)鍵的一年，換言之，就是最需要調(diào)整戰(zhàn)略布局，以盡可能拉大差距的一年。

眾所周知，比亞迪是電池起家，成立的23年里，一直自給自足。同樣是做電池的寧德時(shí)代則是遍地撒網(wǎng)，不但供應(yīng)包括北汽新能源、吉利、上汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安、廣汽等在內(nèi)的乘用車(chē)企，同時(shí)還包括宇通、中通、北汽福田、廈門(mén)金龍等多家客車(chē)企業(yè)?？梢哉f(shuō)，比亞迪與寧德時(shí)代的電池之爭(zhēng)，是汽車(chē)銷(xiāo)量“一對(duì)多”之爭(zhēng)。

如果說(shuō)這種“一對(duì)多”之爭(zhēng)在2016年之前還不明顯，那么，在2017年新能源汽車(chē)銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)的結(jié)果下，就顯而易見(jiàn)了。

數(shù)據(jù)顯示，2016年比亞迪新能源汽車(chē)銷(xiāo)量約為10萬(wàn)輛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他自主品牌。然而，2017年，比亞迪新能源車(chē)銷(xiāo)量雖有所提升，但增速較緩，增長(zhǎng)率僅為13.4%。相比之下，北汽新能源、上汽乘用車(chē)、奇瑞、長(zhǎng)安等自主品牌增長(zhǎng)率均超過(guò)100％。

另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，去年國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)超過(guò)100家，僅寧德時(shí)代與比亞迪兩家企業(yè)就分別以29%和15%的出貨量占居整個(gè)市場(chǎng)44%的份額。由此可以推測(cè)，除比亞迪外，其他品牌乘用車(chē)所搭載的電池，相當(dāng)多的一部分都出自寧德時(shí)代，以及少部分出自其他電池供應(yīng)商。

這種超越存在一定的必然。當(dāng)比亞迪還在閉門(mén)造車(chē)、自產(chǎn)自銷(xiāo)的時(shí)候，寧德時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)與主機(jī)廠合資，來(lái)進(jìn)一步拓寬電池的銷(xiāo)售渠道了。去年6月，寧德時(shí)代與上汽集團(tuán)成立了專(zhuān)門(mén)研發(fā)動(dòng)力電池電芯、電池模塊和系統(tǒng)的電池公司。這種合作意味著，上汽集團(tuán)的大部分訂單基本上將被寧德時(shí)代買(mǎi)斷，而上汽去年的新能源汽車(chē)銷(xiāo)量?jī)H次于比亞迪和北汽新能源。緊接著去年10月，寧德時(shí)代又與東風(fēng)汽車(chē)合資成立了東風(fēng)時(shí)代（武漢）電池系統(tǒng)有限公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售動(dòng)力電池系統(tǒng)。

可以說(shuō)，去年寧德時(shí)代在策略上進(jìn)行了很大的調(diào)整，以致年出貨量遠(yuǎn)超比亞迪一大截。進(jìn)一步說(shuō)，比亞迪如果依舊將封閉的垂直整合模式進(jìn)行到底，勢(shì)必會(huì)被落得更遠(yuǎn)。當(dāng)前，寧德時(shí)代已經(jīng)抱了上汽、東風(fēng)的“大腿”，比亞迪則與長(zhǎng)安聯(lián)手，那么，尚且還靠外購(gòu)電池的其它車(chē)企呢？又是否將成為比亞迪與寧德時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的“獵物”？

封閉向全面開(kāi)放過(guò)渡

值得注意的是，不僅是電池領(lǐng)域，在比亞迪與長(zhǎng)安的此次合資合作中，還將圍繞新能源、智能化、共享出行等諸多領(lǐng)域展開(kāi)全方位深度合作。無(wú)獨(dú)有偶，在7月4日，比亞迪加入了百度“Apollo計(jì)劃”中，雙方將聯(lián)手打造自動(dòng)駕駛車(chē)輛認(rèn)證平臺(tái)；7月5日，與長(zhǎng)安合資的同一天，比亞迪還與全球領(lǐng)先的汽車(chē)零部件科技公司佛吉亞合資，共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)座椅等產(chǎn)品及服務(wù)。

一系列合作動(dòng)態(tài)都表明，比亞迪23年的“自給自足時(shí)代”正在遠(yuǎn)去，眼下是“開(kāi)放合作新時(shí)代”。正如王傳福在百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上所說(shuō)，“中國(guó)將來(lái)的決策，決定了我們要開(kāi)放。”

在汽車(chē)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化的趨勢(shì)下，比亞迪在后三化中尚處于探索初級(jí)階段。而與長(zhǎng)安、百度的合作，將彌補(bǔ)其短板。不過(guò)，合作并非就萬(wàn)事大吉了。

雖然長(zhǎng)安近期剛與華為合作，將在各自技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上建立聯(lián)合創(chuàng)新中心，推進(jìn)汽車(chē)智能化發(fā)展，也雖然長(zhǎng)安已經(jīng)自主研發(fā)了無(wú)人駕駛汽車(chē)睿騁，并且先后獲得了美國(guó)和中國(guó)的無(wú)人駕駛測(cè)試牌照，或者即便是比亞迪與百度進(jìn)行無(wú)人駕駛領(lǐng)域的合作，但真正的研發(fā)自主權(quán)都在長(zhǎng)安、百度手中，合作也僅是共同探索更多新技術(shù)。屬于比亞迪的真正的智能化和共享化路線，仍需要更多的開(kāi)放和摸索。

不可否認(rèn)的是，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、傳統(tǒng)車(chē)企加快轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，車(chē)企之間已經(jīng)不再是單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是需要開(kāi)放合作、抱團(tuán)取暖。就像此前奧迪與現(xiàn)代為了加快解決燃料電池成本和技術(shù)難題而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合那樣。

編輯點(diǎn)評(píng)：很多電影結(jié)尾部分通常有個(gè)俗套的情節(jié)：兩個(gè)人激烈搏斗，眼看其中一人快要奄奄一息無(wú)力反抗時(shí)，又不知何來(lái)突然迸發(fā)的回天之力，再度起身將對(duì)方擊敗。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀亦如此。吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福曾說(shuō)過(guò)：真實(shí)的電影即使情節(jié)再怎么老套，也比情節(jié)跌宕的虛構(gòu)電影要震撼人心。不過(guò)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背后，站在大局出發(fā)，開(kāi)放合作、抱團(tuán)取暖似乎越來(lái)越必要。