“項(xiàng)目管理人員到崗率100%，現(xiàn)場(chǎng)720名工人施工，項(xiàng)目復(fù)工面積已達(dá)100%。”這是中建五局欣旺達(dá)動(dòng)力電池16GWH項(xiàng)目2月28日的復(fù)工情況日?qǐng)?bào)。

中建五局欣旺達(dá)動(dòng)力電池16GWH項(xiàng)目總建筑面積92萬(wàn)平方米，其中18萬(wàn)平方米生產(chǎn)廠房為目前華東地區(qū)在建單體建筑面積最大的潔凈廠房，是欣旺達(dá)在華東區(qū)域建立的首個(gè)大型動(dòng)力電池基地，被列入2020年江蘇省省級(jí)重大項(xiàng)目，建成后將新增10GWh電芯和10GWh電池系統(tǒng)生產(chǎn)線，計(jì)劃于今年6月投產(chǎn)。

為確保廠房如期投產(chǎn)，項(xiàng)目已于2月13日獲屬地政府批準(zhǔn)正式復(fù)工，是南京市溧水區(qū)首個(gè)復(fù)工的建筑施工項(xiàng)目。為推進(jìn)工期，現(xiàn)場(chǎng)施工組織采取分段平行施工模式，各區(qū)段內(nèi)采取流水施工模式，項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開(kāi)。

“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”專車護(hù)送返崗農(nóng)民工

受疫情影響，工人們被阻隔在外，無(wú)法返回。項(xiàng)目部積極與溧水開(kāi)發(fā)區(qū)防疫指揮部聯(lián)系，開(kāi)具復(fù)工許可證明，制定包車接送方案。先后組織6輛大巴前往安徽、河南、山東等地接回了109名工人返回溧水投入生產(chǎn)。嚴(yán)格審核工人的來(lái)源地，嚴(yán)防輸入性病例；做好返崗人員實(shí)名登記，逐一審核健康證明，上車前測(cè)溫，入蘇前完成“寧歸來(lái)”申報(bào)，確保所有歸寧人員獲得綠色健康碼。同時(shí)，所有返崗專車實(shí)載率控制在50%以內(nèi)，乘車人員隔位、分散就坐。提前規(guī)劃行車?？烤€路，避開(kāi)疫情嚴(yán)重地區(qū)。行程較長(zhǎng)需要中途休整的，則實(shí)行定點(diǎn)分組下車，確保安全。返崗專車備有足量的口罩、測(cè)溫槍、消毒液、礦泉水、面包等防疫和生活物資，并隨車配備2名服務(wù)保障人員。在工人到達(dá)項(xiàng)目部后，下車后逐一測(cè)量體溫做好記錄，進(jìn)行安全防疫專項(xiàng)教育，并嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行隔離。

“人盯人”建檔織牢疫情防護(hù)網(wǎng)

為確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)制定多項(xiàng)有效措施。一是實(shí)行“人盯人”網(wǎng)格化管理戰(zhàn)術(shù)，為所有工友建立“一人一檔”，包含個(gè)人信息登記表、寧歸來(lái)、漫游記錄和密切接觸查詢等信息，明確人員健康狀況；二是分別在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置防疫檢查點(diǎn)，并實(shí)施“兩點(diǎn)一線”全封閉式管理，嚴(yán)禁私自外出；三是堅(jiān)持“每日兩次”測(cè)溫管理，項(xiàng)目設(shè)立測(cè)溫點(diǎn)，每天早晚進(jìn)行體溫檢測(cè)，并留檔保存；四是工地專門準(zhǔn)備了一幢可容納40人的隔離宿舍樓，供陸續(xù)返回的工人自我隔離使用，并對(duì)顯示黃色健康碼的工人安排到賓館集中隔離；五是積極落實(shí)50000個(gè)口罩、20個(gè)測(cè)溫儀、1000公斤酒精消毒液等防疫物資儲(chǔ)備工作，實(shí)行“分餐制”錯(cuò)峰錯(cuò)時(shí)錯(cuò)開(kāi)就餐，并為工友制作宣傳防疫常識(shí)，加強(qiáng)疫情防控引導(dǎo)與教育；六是通過(guò)模擬疫情演練和隔離預(yù)防，實(shí)現(xiàn)防疫工作橫向到邊，縱向到底。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)沖鋒號(hào)

為不斷加快復(fù)工步伐，項(xiàng)目以“百日奮戰(zhàn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，打造精品工程”為主題開(kāi)展“超英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“530”粗裝修節(jié)點(diǎn)及4.2億產(chǎn)值目標(biāo)做了詳細(xì)安排與分解，制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全專項(xiàng)競(jìng)賽方案，并層層簽訂責(zé)任狀，為每個(gè)專項(xiàng)競(jìng)賽設(shè)立75萬(wàn)獎(jiǎng)金池，實(shí)行“周評(píng)周獎(jiǎng)”制度。通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)工作安排，“分區(qū)、分班、分組”鎖定人員作業(yè)區(qū)域及作業(yè)人員數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)分為5個(gè)區(qū)段，每區(qū)段實(shí)行24小時(shí)不停歇“兩班制”，輪次交替作業(yè)，規(guī)避交叉感染隱患；實(shí)行“分散班前教育、分散交底、分散上下班”，避免人員在某一區(qū)域聚集。

疫情期間，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值破億元，以切實(shí)的行動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目“真復(fù)工”“ 快復(fù)工”，“實(shí)打?qū)?rdquo;吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)沖鋒號(hào)。