2022年7月30-31日，集團(tuán)召開2022年半年度經(jīng)營工作會議，聽取上半年重點(diǎn)工作完成情況匯報，并對標(biāo)預(yù)期目標(biāo)，聚焦短板弱項(xiàng)，研究部署下半年工作開展計(jì)劃，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。集團(tuán)高層管理人員參加會議。

會上，各經(jīng)營版塊及職能中心負(fù)責(zé)人針對各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域總結(jié)分析上半年度經(jīng)營及管理工作成果，并明確了下半年度工作計(jì)劃及目標(biāo)。董事長根據(jù)匯報內(nèi)容，牽頭參會領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，歸納提煉出5大經(jīng)營問題點(diǎn)，并通過小組頭腦風(fēng)暴，快速建立解決方案架構(gòu)，達(dá)成共識，為后續(xù)細(xì)化工作奠定基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，半年度經(jīng)營會議意義重大，既是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、工作的部署，更是鼓勁加油，凝聚力量。各經(jīng)營版塊及職能中心負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一;集團(tuán)上下要同心合力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推動年度各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

會議要求，集團(tuán)上下應(yīng)客觀認(rèn)識市場競爭挑戰(zhàn)，努力克服疫情帶來的不利影響，聚焦背板龍頭優(yōu)勢、電池技術(shù)優(yōu)勢、戶用分布式400多家核心代理商優(yōu)勢、組件海外分銷渠道優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)面貌積極向上優(yōu)勢，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過建立合作、分享、利他的企業(yè)形象，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展打開新高度。