日本特有的綜合商社模式導(dǎo)致公司報(bào)告期客戶相對(duì)集中，發(fā)行人終端客戶夏普、三菱、昭和殼牌等組件商均通過住友商社下屬的上海住友向發(fā)行人采購(gòu)太陽能邊框，因此上海住友成為發(fā)行人報(bào)告期內(nèi)第一大客戶，公司向上海住友銷售金額占總銷售額的比例分別為48.99%、39.79%及35.44%。雖然公司日本最終客戶相對(duì)分散，在合作過程中最終客戶對(duì)于供應(yīng)商和產(chǎn)品的確定有較大影響力，且公司其他區(qū)域新客戶逐年增加，但公司對(duì)上海住友銷售金額較大仍將會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，如果客戶自身業(yè)務(wù)或與公司合作關(guān)系發(fā)生重大不利變化，將會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮蟛焕绊憽?br />