第三屆中國（無錫）國際新能源大會專題報道： http://www.fuhuangjt.com/news/show-21703.html

　　主持人：我們把話筒傳遞到張總，鳳凰光伏成立的時間不長，是什么時候成立的？

　　張琢：09年4月份成立。

　　主持人：你們成立的時候是太陽能新一輪高潮的時候，成立不到一年，就遇到了低谷，您在這樣一個大起大落的過程中，你的企業(yè)怎么樣？會不會遇到了你從來沒有想見到的問題？

　　張琢：我們這兩年時間是冰火兩重天，09年是金融危機比較深刻的時候，我們進入了這個行業(yè)，2010年又是一個好時候，我們第一年就達到了十億人民幣的銷售收入，所以去年的日子是很好過的，我們跟很多的企業(yè)一樣，莫名其妙的賺了錢，現(xiàn)在我們又遇到了這樣的情況，我們是冰火兩重天，今年截止到現(xiàn)在，我走了二十多個國家，歐洲市場，包括亞太市場和美國市場，都走過了，我覺得這有是兩重天，現(xiàn)在有很多中小光伏企業(yè)，覺得日子過不下去，但是我們的何總?cè)兆舆^的很好，很舒心，特別是在太陽能上游的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，我們一開始硅料企業(yè)日子過的不妥，硅片日子不錯，現(xiàn)在最難過的是硅料硅片環(huán)節(jié)，但是我們看終端市場，特別是今年在達拉斯展會上，很多中國企業(yè)很不景氣，日子很清淡，但是終端市場有太多豐富的機會，因為新能源，特別是太陽能能源，既能解決發(fā)達國家的能源結(jié)構(gòu)問題，又能解決發(fā)展中國家能源需求的問題，比如說兩個例子，美國現(xiàn)在是太陽能能源最適合的國家，另外一個印尼，有一萬多個外島，他有很大的能源需求，這都是市場。我們國內(nèi)呢，國內(nèi)的企業(yè)都是展示終端產(chǎn)品，都是展示我們的系列產(chǎn)品，在終端市場的應用方面，技術創(chuàng)新方面有問題，鳳凰光伏是把握了兩個方面，一個是平衡戰(zhàn)略，我們掌握了上游的核心，說到底，你組件最大的成本就是硅片，這個環(huán)節(jié)我們控制了成本，第二個，面向終端市場，所以我們在國內(nèi)也好，包括在美國，我們都在布局我們的太陽能終端電站投入。第二個是技術創(chuàng)新，今年上半年我們做技術創(chuàng)新，其實歐債危機是一個表象，現(xiàn)在所有人都把太陽能光伏歸結(jié)于歐債危機，早在這個危機出現(xiàn)之前，太陽能光伏已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，比如今年四月份意大利政策的事情，我們在四月份的時候，就已經(jīng)拼命出貨了，就是加強流動性。所以說鳳凰這段時間，隨著硅料的下跌，我們也是在做技術研發(fā)，通過研發(fā)把成本降低，而不是通過規(guī)模把成本降低。第二個，就是面向終端，你一定要理解最終的太陽能電池板給具體的生活應用帶來什么樣的改善，這個我們需要理解。如果我們到了終端市場，再回頭看整個產(chǎn)業(yè)鏈，大家的思想就會清晰很多。你就會對不同的技術都會很開放。

　　這是我的觀點。

　　主持人：謝謝，張總的分享告訴我們要看重整個太陽能產(chǎn)業(yè)鏈條，他也是不平衡的，這次波及比較大的是上游，但是市場需求還是比較旺盛，看的很清楚也很明白，順便說一下，我們遠東控股集團也是鳳凰的股東之一，所以遠東自己還有一個遠東光電，我們對這個行業(yè)也是非常的看好。

　　主持人：我們把話筒傳遞到張總，鳳凰光伏成立的時間不長，是什么時候成立的？

　　張琢：09年4月份成立。

　　主持人：你們成立的時候是太陽能新一輪高潮的時候，成立不到一年，就遇到了低谷，您在這樣一個大起大落的過程中，你的企業(yè)怎么樣？會不會遇到了你從來沒有想見到的問題？

　　張琢：我們這兩年時間是冰火兩重天，09年是金融危機比較深刻的時候，我們進入了這個行業(yè)，2010年又是一個好時候，我們第一年就達到了十億人民幣的銷售收入，所以去年的日子是很好過的，我們跟很多的企業(yè)一樣，莫名其妙的賺了錢，現(xiàn)在我們又遇到了這樣的情況，我們是冰火兩重天，今年截止到現(xiàn)在，我走了二十多個國家，歐洲市場，包括亞太市場和美國市場，都走過了，我覺得這有是兩重天，現(xiàn)在有很多中小光伏企業(yè)，覺得日子過不下去，但是我們的何總?cè)兆舆^的很好，很舒心，特別是在太陽能上游的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，我們一開始硅料企業(yè)日子過的不妥，硅片日子不錯，現(xiàn)在最難過的是硅料硅片環(huán)節(jié)，但是我們看終端市場，特別是今年在達拉斯展會上，很多中國企業(yè)很不景氣，日子很清淡，但是終端市場有太多豐富的機會，因為新能源，特別是太陽能能源，既能解決發(fā)達國家的能源結(jié)構(gòu)問題，又能解決發(fā)展中國家能源需求的問題，比如說兩個例子，美國現(xiàn)在是太陽能能源最適合的國家，另外一個印尼，有一萬多個外島，他有很大的能源需求，這都是市場。我們國內(nèi)呢，國內(nèi)的企業(yè)都是展示終端產(chǎn)品，都是展示我們的系列產(chǎn)品，在終端市場的應用方面，技術創(chuàng)新方面有問題，鳳凰光伏是把握了兩個方面，一個是平衡戰(zhàn)略，我們掌握了上游的核心，說到底，你組件最大的成本就是硅片，這個環(huán)節(jié)我們控制了成本，第二個，面向終端市場，所以我們在國內(nèi)也好，包括在美國，我們都在布局我們的太陽能終端電站投入。第二個是技術創(chuàng)新，今年上半年我們做技術創(chuàng)新，其實歐債危機是一個表象，現(xiàn)在所有人都把太陽能光伏歸結(jié)于歐債危機，早在這個危機出現(xiàn)之前，太陽能光伏已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，比如今年四月份意大利政策的事情，我們在四月份的時候，就已經(jīng)拼命出貨了，就是加強流動性。所以說鳳凰這段時間，隨著硅料的下跌，我們也是在做技術研發(fā)，通過研發(fā)把成本降低，而不是通過規(guī)模把成本降低。第二個，就是面向終端，你一定要理解最終的太陽能電池板給具體的生活應用帶來什么樣的改善，這個我們需要理解。如果我們到了終端市場，再回頭看整個產(chǎn)業(yè)鏈，大家的思想就會清晰很多。你就會對不同的技術都會很開放。

　　這是我的觀點。

　　主持人：謝謝，張總的分享告訴我們要看重整個太陽能產(chǎn)業(yè)鏈條，他也是不平衡的，這次波及比較大的是上游，但是市場需求還是比較旺盛，看的很清楚也很明白，順便說一下，我們遠東控股集團也是鳳凰的股東之一，所以遠東自己還有一個遠東光電，我們對這個行業(yè)也是非常的看好。