2011年起太陽(yáng)光電產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的不景氣，對(duì)諸多有自信得以有效存活過(guò)這波挑戰(zhàn)的業(yè)者來(lái)說(shuō)，淘汰賽高潮只缺「臨門(mén)一腳」，漲價(jià)雖然可讓組織因而回歸正常運(yùn)作及獲利，但也有效讓潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得以喘氣，這或許也是這波漲價(jià)潮中，仍有業(yè)者私下透露不見(jiàn)得會(huì)跟進(jìn)漲價(jià)的原因，因?yàn)檫@將影響預(yù)期的產(chǎn)業(yè)洗牌效果，牌洗得愈徹底，對(duì)有自信存活的業(yè)者而言，更具長(zhǎng)期效益。

2011年第2季受到需求不如預(yù)期的影響，引爆太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重供過(guò)于求問(wèn)題，全球各產(chǎn)業(yè)鏈透過(guò)減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)出場(chǎng)等調(diào)節(jié)供給，不過(guò)諸多評(píng)估也認(rèn)為，2012年其實(shí)才是產(chǎn)業(yè)鏈真正的洗牌期，因?yàn)?010年的獲利得以讓部分廠在2011年撐過(guò)，這些未被洗到牌的業(yè)者，2012年才是真正能見(jiàn)識(shí)到這些業(yè)者是否得以生存的時(shí)刻，尤其是市場(chǎng)需求成長(zhǎng)幅度不夠大的話。

大陸太陽(yáng)能業(yè)者指出，目前諸多業(yè)者正面臨價(jià)格逼近變動(dòng)成本的臨界點(diǎn)，雖然仍維持生產(chǎn)，但仍然呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，屬于短期因應(yīng)策略。長(zhǎng)期若情況不變，仍然得考慮歇業(yè)或退場(chǎng)，除非口袋深度充裕，有足夠的資金得以熬過(guò)這關(guān)。

也就是說(shuō)，對(duì)許多正面臨退場(chǎng)的業(yè)者而言，目前正處在「臨門(mén)一腳」的壓力中，價(jià)格若能有效漲成，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如救命仙丹，畢竟換取更長(zhǎng)的時(shí)間是爭(zhēng)取生存的重要策略之一，一旦等到需求回溫的機(jī)會(huì)到來(lái)，這波的難關(guān)也就走過(guò)了。

不過(guò)，對(duì)有信心得以有效度過(guò)這關(guān)挑戰(zhàn)的業(yè)者而言，期待已久的好戲正要上場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)洗牌正在運(yùn)作中，2012年持續(xù)洗牌才能讓供給的秩序提升，對(duì)撐得過(guò)當(dāng)下的業(yè)者來(lái)說(shuō)，這波的淘汰賽愈長(zhǎng)、出場(chǎng)者愈多，代表??其未來(lái)的爆發(fā)力愈大，因?yàn)楦?jìng)食者減少。

因此，對(duì)成本相對(duì)具競(jìng)爭(zhēng)力、且資金相對(duì)不虞匱乏的少數(shù)大陸太陽(yáng)能廠來(lái)說(shuō)，寧傾向價(jià)格維持低檔讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然退場(chǎng)，也是可想而知的策略，即使當(dāng)下處于不賺錢(qián)甚至賠錢(qián)的狀態(tài)，都還是最佳策略，主要即是要去除「夜長(zhǎng)夢(mèng)多」之患。兩岸產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)者未來(lái)價(jià)格策略方向不一，也讓這波漲價(jià)潮增添變數(shù)。

2011年以前受到太陽(yáng)光電產(chǎn)業(yè)需求年年快速成長(zhǎng)的影響，有相當(dāng)大比例的太陽(yáng)能業(yè)者獲利可觀，為了有效搶食大餅，業(yè)者積極擴(kuò)充產(chǎn)能，期能從產(chǎn)能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效搶攻市占率，這也讓大陸廠快速躍升為全球最大供應(yīng)鏈。

2011年供過(guò)于求的陰影引爆，大陸市場(chǎng)也出現(xiàn)明顯的退場(chǎng)潮，不過(guò)諸多業(yè)者認(rèn)為，真正的產(chǎn)業(yè)洗牌高峰來(lái)自2012年，如果市場(chǎng)需求從2011年被預(yù)估的160億~180億瓦成長(zhǎng)到約200億瓦，同樣仍難滿足被預(yù)估約有500億瓦的需求。