4月18日，賽維LDK位于甘肅金塔縣的40兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目正式開工建設(shè)。據(jù)了解，該項(xiàng)目總投資7.2億元，年設(shè)計(jì)發(fā)電量6000萬千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)在今年10月可實(shí)現(xiàn)全部單元并網(wǎng)發(fā)電。隨著賽維LDK國際國內(nèi)市場(chǎng)的深入布局，賽維LDK或?qū)⒂瓉硇乱惠啺l(fā)展。

受國際金融危機(jī)沖擊影響，光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，中國光伏市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，社會(huì)上出現(xiàn)一些關(guān)于光伏企業(yè)的負(fù)面輿論。賽維LDK通過拓展國際國內(nèi)光伏工程市場(chǎng)，力求平穩(wěn)“過冬”。為保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賽維LDK硅片事業(yè)部自2011年5月正式推行精益生產(chǎn)管理，通過消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)上所有不增值活動(dòng)，不斷降低成本、縮短生產(chǎn)周期、改善產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。公司采取“拼市場(chǎng)、降成本”的策略，一方面積極開拓國際國內(nèi)市場(chǎng)，增大市場(chǎng)占有率；一方面從生產(chǎn)成本管控和辦公成本壓縮等多方面共同促進(jìn)運(yùn)營成本的下降和控制。同時(shí)，賽維LDK也在商業(yè)模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由原來單一產(chǎn)品提供模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿灰惑w化的服務(wù)模式。

賽維LDK新聞發(fā)言人李龍吉介紹，2011年，賽維LDK在國內(nèi)市場(chǎng)簽訂了200MW的光伏系統(tǒng)工程建設(shè)合同，已經(jīng)完成了70多MW，遍布我國西部青海、甘肅、寧夏等主要光伏市場(chǎng)。李龍吉透露，2012年，光伏工程將成為公司發(fā)展的重心。今年一季度以來，賽維LDK訂單已經(jīng)上漲，出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象。賽維LDK由此做出內(nèi)部調(diào)整，加大整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，爭(zhēng)取達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)。

據(jù)了解，早在2010年，賽維LDK就開始著力布局海外光伏工程建設(shè)，2010年至今，賽維LDK先后收購意大利SGT、美國SPI、德國Sunways等知名光伏企業(yè)。