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中國光伏產(chǎn)業(yè)忍痛療傷 重煥生機還需政策扶持

   2012-10-18 證券時報李嫻7450
核心提示:2011年新增國內(nèi)光伏市場分類2011年累計國內(nèi)光伏市場分類 (單位:MW)2004年~2011年國內(nèi)離網(wǎng)/并網(wǎng)光伏裝機容量  資料來源:中銀國際研
 2011年新增國內(nèi)光伏市場分類
2011年新增國內(nèi)光伏市場分類
2011年累計國內(nèi)光伏市場分類 (單位:MW)
2011年累計國內(nèi)光伏市場分類 (單位:MW)
2004年~2011年國內(nèi)離網(wǎng)/并網(wǎng)光伏裝機容量
2004年~2011年國內(nèi)離網(wǎng)/并網(wǎng)光伏裝機容量

  資料來源:中銀國際研究所

  編者按:過去十年間,在成熟的研發(fā)技術(shù)和密集資本的推動下,光伏行業(yè)快速崛起。然而,當高速擴張的產(chǎn)能碰上歐債危機和全球經(jīng)濟增長放緩時,光伏行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,并暴露出上下游脫節(jié)、缺乏國內(nèi)市場支撐等問題。如今又遭遇美國和歐盟的“雙反”,中國光伏行業(yè)的出路在何方?

  在光伏行業(yè)人士看來,國家能源局、國開行等職能部門在9月份出臺的一系列行業(yè)政策不亞于一場革命,尤其是能源局出臺的“分布式光伏發(fā)電規(guī)?;瘧檬痉秴^(qū)”文件,被解讀為國內(nèi)光伏應用的實質(zhì)性開端。不過業(yè)內(nèi)也認為,要破解光伏產(chǎn)業(yè)困局,為分布式發(fā)電應用鋪路,不僅需要行業(yè)自身去調(diào)節(jié),也需要更多標準和政策出臺。

  證券時報記者 李嫻

  近期,身處“雙反”寒冬的中國光伏企業(yè)越來越感受到了來自于政府的溫暖。在《關(guān)于申報分布式光伏發(fā)電規(guī)?;瘧檬痉秴^(qū)的通知》中,國家能源局提出,各省申報總裝機容量原則上不超過50萬千瓦,由此“十二五”期間的光伏分布式發(fā)電規(guī)劃在一個月內(nèi)從10GW(1GW=1000兆瓦)被提高到15GW。這被行業(yè)認為是國家層面首次從量的角度細化了各地光伏電站的發(fā)電規(guī)劃,預計我國光伏行業(yè)還將獲得更多的政策扶持。

  試點政策提振行業(yè)信心

  阿特斯陽光電力是第一家登陸美國納斯達克的光伏一體化企業(yè),公司全球市場高級總監(jiān)張含冰用“非常及時”四個字來評價上述規(guī)劃。她認為,“放開國內(nèi)市場這一步肯定要邁出去,當廠商遇到國外貿(mào)易壁壘時,來自國內(nèi)市場的支撐就顯得非常重要。”

  國內(nèi)光伏組件生產(chǎn)企業(yè)的絕大部分市場需求來自海外。前中國(無錫)光伏產(chǎn)權(quán)交易所副總經(jīng)理、特約財經(jīng)評論員呂蓬瀛認為,一個只有國際市場縱深、沒有國內(nèi)市場戰(zhàn)略支撐的行業(yè)經(jīng)不起風吹草動,現(xiàn)階段正是國家層面出臺整體戰(zhàn)略的時候。

  向日葵(300111)董秘楊旺翔對此表示認同。他表示,從10GW提升到15GW,能在短時間內(nèi)有效提振光伏行業(yè)信心,同時,這也是國家層面首次從量的角度細化各地光伏電站的試點規(guī)劃。

  對于目前存在的試點規(guī)模小的質(zhì)疑,中華全國工商聯(lián)合會新能源商會執(zhí)行秘書長王月海表示,光伏發(fā)電應用應該是一個理性的、逐漸推進的過程,“如果以目前行業(yè)產(chǎn)能和安裝量衡量,試點規(guī)模肯定有差距,但政策需要整體規(guī)劃,消化剩余產(chǎn)能不能只依靠終端電站,也需要全行業(yè)的自我調(diào)節(jié)。”

  盡管張含冰積極肯定了試點政策,但她認為,分布式發(fā)電在具體實施過程中肯定會遇到不少問題。她以阿特斯陽光電力在加拿大的電站項目為例說,公司2010年上報當?shù)卣捻椖?,很多?011年甚至2012年才獲批,對于當?shù)卣畞碚f,光伏發(fā)電是一個全新的應用領(lǐng)域,申報和批準過程中會遇到很多細節(jié)問題。

  張含冰說,國內(nèi)光伏發(fā)電試點也是一個各方學習、摸索的過程,但至少讓大家有機會去解決應用過程中的各種實際問題。

  行業(yè)療傷尚需時日

  呂蓬瀛用“四冷四熱”來形容光伏行業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)象,即“國外熱、國內(nèi)冷;民企熱、央企冷;企業(yè)熱、輿論冷;上游熱、下游冷”,由此折射出整個行業(yè)在市場結(jié)構(gòu)、政策博弈、投資主體以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的矛盾。

  “光伏產(chǎn)業(yè)兩頭在外、市場突前,導致行業(yè)危機傳導很快,企業(yè)抗風險能力非常脆弱。”呂蓬瀛一針見血地指出,脫離國內(nèi)市場的產(chǎn)業(yè)只是高度依賴出口的新興產(chǎn)業(yè),而不應稱之為“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”。

  業(yè)內(nèi)一個比較普遍的看法是,目前光伏行業(yè)已進入“療傷期”,重新達到供需平衡,需要通過企業(yè)去庫存、調(diào)節(jié)開工率、行業(yè)洗牌等一系列過程來完成。呂蓬瀛認為,這個時間不少于三年,期間產(chǎn)能在100至200兆瓦之間的小企業(yè)會面臨淘汰,這類跟風進入行業(yè)的小企業(yè)占總產(chǎn)能的比重在25%左右。

  不過,來自企業(yè)方面的預期則要樂觀一些。張含冰告訴記者,截至今年9月,全球光伏組件庫存量是5GW~8GW左右,按照去年全球超過27GW、今年30GW不到的出貨量,9月末的庫存量或?qū)⒃趲讉€月后消失。“今年二季度末,阿特斯的組件庫存量是200多兆瓦,以二季度出貨量400兆瓦來看,最多一個季度這個庫存會被消耗掉。”

  張含冰認為,在光伏組件產(chǎn)能過剩的背景下,二三線制造企業(yè)受規(guī)模限制,難以進一步降低生產(chǎn)成本,并且由于缺乏品牌和客戶認知度,在行業(yè)“療傷期”中會非常被動。

  天華陽光控股有限公司董事長蘇維利也表示,行業(yè)陣痛期不會超過一年。他預計,國內(nèi)光伏市場會在2年~3年內(nèi)有較快發(fā)展。在此之前,政府、企業(yè)等參與者都將經(jīng)歷不斷摸索和調(diào)整的過程。

  面對光伏行業(yè)的低迷,分析師也給出了市場重新啟動的測算結(jié)果。新能源研究機構(gòu)Solarbuzz資深分析師韓啟明告訴記者,隨著整個行業(yè)有效產(chǎn)能不斷下調(diào),按照目前45%~55%的開工率,預計到2013年下半年,庫存基本能被消化。不過他強調(diào),得出這個結(jié)論的前提是海外市場需求不會出現(xiàn)大幅波動。

  期待更多細則出臺

  針對國家能源局出臺的上述通知,業(yè)內(nèi)人士認為,分布式發(fā)電的用電量如何計量、上網(wǎng)如何落實等問題還有待更多細則出臺;在大型地面電站的特許權(quán)招標和建設過程中,以民企為絕對主體的制造商們期待一個更公平、更有效的市場環(huán)境。

  國家能源局在上述通知明確指出,分布式光伏發(fā)電示范項目的所發(fā)電量主要滿足自發(fā)自用,優(yōu)先選擇用電價格高、自用電量大的區(qū)域及工商企業(yè)集中開展應用示范。

  也就是說,現(xiàn)階段試點仍以用戶端的自發(fā)自用項目為主,這讓業(yè)內(nèi)人士多少有些失望。楊翔旺告訴記者,如果分布式發(fā)電是以送到用戶側(cè)為主的自發(fā)自用,不能并網(wǎng)就要添加蓄電池,而由于蓄電池需要更換和維護,發(fā)電成本會明顯增加。

  不過,在東方日升(300118)董秘雪山行看來,現(xiàn)有體制下分布式發(fā)電是較合理的應用方式,但他認為,在不能并網(wǎng)的情況下,自發(fā)自用的用戶側(cè)用了多少電、如何計量,并不是接了一個電表就能看到的,這方面的細則還有待落實。

  實際上,隨著發(fā)電成本不斷降低,部分電價較高地區(qū)已經(jīng)具備了光伏平價上網(wǎng)的條件。韓啟明舉例說,浙江省工商企業(yè)電價是0.8元/千瓦時,居民電價是0.4元/千瓦時,現(xiàn)階段光伏上網(wǎng)電價成本是0.75元/千瓦時,已經(jīng)低于工商企業(yè)電價。他認為,以晶硅電池轉(zhuǎn)化效率每年至少提升0.5%的速度看,居民用電也將具備光伏平價上網(wǎng)的技術(shù)條件。

  對此,王月海則表示,在發(fā)電市場以央企為主導的電力體制下,光伏要實現(xiàn)全面并網(wǎng)還是存在困難,如果能從體制上突破,國內(nèi)光伏新能源應用會迎來真正的生命力。

  在光伏行業(yè)快速發(fā)展的過程中,民營企業(yè)一直是扮演著“急先鋒”的角色,然而一個不可忽視的事實是,在過去兩輪西部地區(qū)光伏電站的特許權(quán)招標中,來自五大電力集團的“國家隊”幾乎包攬了所有項目,參與競標的民營光伏企業(yè)要么淪為廢標,要么就是在價格戰(zhàn)中出局。

  盡管也有制造企業(yè)參與到國內(nèi)下游光伏電站市場中去,但在呂蓬瀛看來,這些企業(yè)更多還是扮演“供貨商”角色,希望借此找到穩(wěn)定的終端客戶。

  即便是組件銷售方,張含冰認為,相對五大電力集團來說,民營企業(yè)也是弱勢群體。“國外建設光伏電站的操作慣例是先打一筆預付款,項目回款周期是60天左右,而國內(nèi)電站項目的付款方式完全不同,組件回款周期往往長達2個月,這對民營企業(yè)的資金管理是很大的挑戰(zhàn)。”

 
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