據(jù)臺灣精實消息，臺灣太陽能電池市場自2008 年金融海嘯后，業(yè)者雖頻頻丟出「整合」、「退場」的風向球，但考量到產(chǎn)業(yè)供過于求下，一加一的水平整合擴充產(chǎn)能恐也并無綜效，故業(yè)界期望的整合潮也遲遲未出現(xiàn)，而近期，在新日光 (3576)正式宣布與旺能 (3599)的合并下，臺灣太陽能廠整并的第一槍響起，是否意味臺灣太陽能電池將自過去各占山頭的戰(zhàn)國分裂時代，正式邁向僅存2-3個大型集團化的時代將來臨。

全球太陽能市場需求約有30GW，而就產(chǎn)能而言，中國為全球第一大太陽能電池生產(chǎn)國，產(chǎn)能達40GW以上，臺灣為第二大生產(chǎn)地，總產(chǎn)能約6-8GW，相較中國來說，仍有一段差距。

新日光和旺能合并后，兩公司總產(chǎn)能上看2GW，將成為臺灣最大的太陽能電池廠，背后的富爸爸為臺達電 (2308)集團；另外，一大集團則為臺積電 (2330)旗下的茂迪 (6244)，該公司也一再強調(diào)，整并擴大將會是未來的主要策略之一，若茂迪也能進一步合并他廠，也有可能再重回臺灣電池龍頭廠的寶座。

業(yè)界人士評估，在其它太陽能廠中，有可能再出現(xiàn)一個集團背景大廠；而剩下規(guī)模較小的廠商，則將各自被大型集團吸納整并，以免被邊緣化；在整并過程中，換股價格、經(jīng)營團隊的安排，則成為整并過程中最難突破的部分。
事實上，近2年來因太陽能產(chǎn)業(yè)艱困，總產(chǎn)能成長幾乎已停滯，但全球太陽能市場需求仍在向上成長，明年市場規(guī)模上看35GW的水準，但在歐美對中國雙反的因子下，樂觀者認為，若除了中國以外，其它市場對太陽能電池的需求，為了避免雙反的限制而跳過中國制產(chǎn)品，轉(zhuǎn)進第二大生產(chǎn)地臺灣，長期將對臺灣太陽能廠有利；但另一方面，中國也不可能坐以待斃，企業(yè)也會找尋出口，包括在海外設廠或與海外廠合作，但礙于目前中國太陽能廠財務負擔沉重，短期內(nèi)要再拿出錢赴海外投資，有其難度。

目前也已有中國廠商來臺洽談合作，未來不排除中國廠商會將其設備輸出移往海外生產(chǎn)，以避免雙反規(guī)范。另一方面，就整個太陽能供應鏈自上游到最下游來看，整體毛利率是正的，未來若臺灣太陽能廠在整并擴大后，采購端議價能力增強，再加上管理和技術的差異化，有可能影響目前供應鏈利潤的分配產(chǎn)生位移，也就是說，目前在太陽能產(chǎn)業(yè)供應鏈中仍享有獲利，是在產(chǎn)業(yè)最上游和最下游的兩端，其部分利潤有可能將有所移轉(zhuǎn)。