從2011年的歐債危機(jī)爆發(fā)開始，到2012年的歐美雙反雪上加霜，中國光伏的危機(jī)已經(jīng)持續(xù)了兩年，這期間多晶硅和組件的產(chǎn)品價格一路下行，跌去了大約55%，行業(yè)哀鴻遍野。但問題是，一直沒有看到大規(guī)模的行業(yè)整合出現(xiàn)，沒有發(fā)生重量級的產(chǎn)能淘汰，只是不斷有企業(yè)停產(chǎn)、虧損、裁員的報道，這些都沒有傷筋動骨。

中國組件的產(chǎn)能約為40GW，只要產(chǎn)能過剩的問題不解決，行業(yè)危機(jī)就無法結(jié)束。解決方法無非兩條：挖掘市場潛力和淘汰整合。在一系列政策組合下，國內(nèi)市場有望啟動，但充其量不會超過10GW，也就是只能彌補(bǔ)50%的歐盟市場空間損失，仍需整合關(guān)閉掉30%國內(nèi)落后產(chǎn)能（12GW），轉(zhuǎn)移8%產(chǎn)能（3GW）去海外規(guī)避雙反，市場才能恢復(fù)平衡。問題是沒人愿意淘汰掉自己的產(chǎn)能，都想死扛，直到別人扛不住為止。有些企業(yè)明明是要倒了，但被政府生生的撐住了。

股票高手中一個重要原則就是及時止損。只有及時、果斷、堅定的止損離場，才可能另尋機(jī)會，避免發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險。這條原則非常值得當(dāng)今的中國光伏企業(yè)參考。對于落后的產(chǎn)能，要么技改升級，要么淘汰。技改需要錢和人，政府應(yīng)該掂量一下自己手里還有多少血。淘汰就是止損。沒有第三條道路。耗下去，必須不斷投入去維持它，損失只會不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)得越多，虧損得越多，即使能挨過嚴(yán)冬，屆時本就落后的產(chǎn)能設(shè)備只會更加落后，新的技術(shù)設(shè)備層出不窮，你永遠(yuǎn)沒有出路。

如果方向錯了，停止也就意味著是在前進(jìn)。這方面英利值得學(xué)習(xí)。英利的“六九硅業(yè)”項目于2010年8月投產(chǎn)，哪知2011年國際光伏產(chǎn)品價格劇烈跳水，多晶硅從70美元/公斤的暴跌到了30美元/公斤，而六九硅業(yè)的技術(shù)是硅烷法，這種新技術(shù)路線的質(zhì)量和成本都無法達(dá)到市場價位，英利于 2011年Q4財報果斷減值了高達(dá)22.75億元人民幣，終止了這個項目。這就是苗連生的勇氣。當(dāng)你手中抓住一件東西不放時，只能擁有這件東西，如果肯放手，就有機(jī)會擁有更多東西。不要怕因為止損少賺錢，即使出現(xiàn)這樣的情況一百次也不要緊，后面還有機(jī)會，就怕該止損的沒有止損，讓一次就受不了。

當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，你控制不了市場，控制不了政策，控制不了利潤，唯一能控制的就是止損。你能控制的就是你自己。