近年來，中國光伏產(chǎn)業(yè)在國家政策的不斷推動下，發(fā)展可謂蔚為壯觀。眾多企業(yè)紛紛涌入光伏市場，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，數(shù)年前的光伏藍(lán)海也在多年的資本逐利與瘋狂擴(kuò)張后，成為一片紅海。如何在這片紅海中不斷尋找藍(lán)海戰(zhàn)略，也成為持之以恒的話題。光伏巨頭們自歐美雙反之后不斷開拓中國疆域，今年的重點又布局在分布式屋頂光伏市場。

2014年，8GW的分布式裝機(jī)目標(biāo)以及0.42元/千瓦時的補(bǔ)貼，為分布式光伏市場的發(fā)展奠定了基調(diào)。國家能源局相繼出臺的《分布式光伏發(fā)電項目管理暫行辦法》與《支持分布式光伏發(fā)電金融服務(wù)的意見》則為分布式破局。近日，國家發(fā)改委發(fā)布首批80個基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域鼓勵社會投資項目，其中太陽能發(fā)電領(lǐng)域分布式光伏示范區(qū)項目則多達(dá)30個，占比近四成，更是業(yè)界關(guān)注的焦點。

晶科能源的品牌總監(jiān)錢晶認(rèn)為，在紅海市場中采取藍(lán)海戰(zhàn)略會為企業(yè)帶來增長點，但在信息發(fā)達(dá)的社會，企業(yè)應(yīng)該有在紅海市場中不斷競爭的覺悟，夯實目標(biāo)市場，堅持不懈的走穩(wěn)戰(zhàn)略路線。

民用分布式光伏市場是中國的光伏行業(yè)中的一塊大蛋糕，目前還處于蛋糕的筑基階段，還未形成白熱化的競爭。不斷培育健康的市場，從而讓未來的市場在此基礎(chǔ)上不斷壯大。

錢晶表示，該公司今年的策略是努力發(fā)展民用分布式光伏市場，這也是中國能源發(fā)展的重要一步。以上海地區(qū)一個一家三口的為例，一年用電量大約在3500度左右，適合安裝3千瓦的系統(tǒng)，總成本大概是4.5萬元。根據(jù)上海地區(qū)日照情況和最新出臺的分布式發(fā)點補(bǔ)貼政策，在全國統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)0.42元/度基礎(chǔ)上，外加0.4元/度地方補(bǔ)貼，7-8年可收回安裝成本。一套太陽能系統(tǒng)的壽命為25年，在之后的17-18年則能夠為這個三口之家?guī)砑冇虼司用裎蓓敺植际焦夥到y(tǒng)大有可為。