協(xié)鑫新能源從復(fù)牌以來發(fā)展勢頭很迅猛，迅速地達到行業(yè)前端位置，緣何在短時間能取得如此優(yōu)異的成績？

對此，協(xié)鑫新能源總裁孫興平在19日做客新華會客廳時指出，協(xié)鑫新能源之所以能取得目前的成績，一是靠各個環(huán)節(jié)的管理，二是靠提高系統(tǒng)效率和太陽能的利用率。

孫興平以自身企業(yè)發(fā)展實例為對比，剖析了行業(yè)的發(fā)展過程。

孫興平稱，剛開始由于協(xié)鑫新能源的管理水平以及團結(jié)建設(shè)各方面不夠，我們就采取EPC的模式，前期設(shè)計、采購、建設(shè)都是承包給別人，公司還有一批建設(shè)人員，這樣EPC價格就很高，后來，通過組織建設(shè)、管理標準的建設(shè)，建立自己的團隊，從去年下半年開始就開始平行發(fā)布，成立自己的設(shè)計院，自己采購、安裝建設(shè)部分公開招標。目前，每瓦比原來降低了一塊錢。與此同時，去年5月份開始全國布局31個省公司，把省公司培育起來，當時的目的就是提高我們的自主開發(fā)能力。因為以前都是靠并購，從去年以來的自主開發(fā)的比例只有11%左右，到目前為止我們自主開發(fā)的比例已經(jīng)達到了77%-80%。

孫興平還介紹到，在電站運維方面，協(xié)鑫新能源去年又開始提出了叫集中監(jiān)控、區(qū)域維護、無人值班、少人值守，我們現(xiàn)在已經(jīng)有將近100個電站了，這就需要搞集中監(jiān)控的模式，不能一個電站一個綜合樓、蓋一個控制室，再配備相關(guān)人員，在那里輪流倒班，這樣效率太低、費用太大?，F(xiàn)在協(xié)鑫新能源開始施行一個省一個監(jiān)控中心，現(xiàn)場用無人機，傳感器把數(shù)據(jù)遠程輸送到省會的監(jiān)控中心，然后根據(jù)電站的遠近在150公里到200公里半徑的中心建立一個維護中心，實現(xiàn)人與資源共享，現(xiàn)在不用一個電站放七八個員工，現(xiàn)在，一個維護中心也就放七八個人，哪兒有事情就去哪兒，發(fā)現(xiàn)問題就去處理，運維費用大大下降，去年是1.1元一瓦，現(xiàn)在已經(jīng)降到7分錢，明年估計要降到6分錢。

在電站的融資方面，孫興平介紹道，太陽能光伏電站和大型火電發(fā)電站是不一樣的，大型火電發(fā)電站是拿完國家的批文、核準文件后開始建設(shè)，所以建設(shè)之前就有銀行的貸款就給出，太陽能電站大多數(shù)省都是先備案，土地拿到，金融系統(tǒng)審查完然后再建，建到80%快并網(wǎng)的時候再給建設(shè)指標，并網(wǎng)以后再給電價批文，這種情況下銀行才放貸款，在此期間就有一個過橋貸款，這個量很大，所以，并網(wǎng)以后盡快拿到銀行的基準利率的貸款來置換過橋資金，在融資上面去年剛開始運作的時候融資少，剛開始運作金融機構(gòu)各方面對我們還是有一些顧慮的，通過這一年多的運作從缺錢到現(xiàn)在已經(jīng)把降低融資成本作為主要工作來抓了。

孫興平表示，整個過程中協(xié)鑫新能源控是開發(fā)建設(shè)運營投資電站的，將持有20年、25年，所以我們現(xiàn)在提出一個電站全壽命周期的管理，怎么樣保證它20年、25年的壽命，這是很重要的，在20年、25年之內(nèi)可靠發(fā)電衰減得慢一點，也需要各個方面的支撐。從電站選址、設(shè)備選型、設(shè)計，選擇制造商還有施工安裝、運營管理出臺了一系列的技術(shù)標準，在各項管理上還是非常規(guī)范非常先進的。

據(jù)孫興平介紹，提高系統(tǒng)效率和太陽能的利用率是協(xié)鑫新能源快速發(fā)展的另一個重要原因。協(xié)鑫新能源有一個設(shè)計院以研究為主，現(xiàn)在已經(jīng)有十幾項技術(shù)在申報國家專利，有三項已經(jīng)獲得了批準，這都是電站提高轉(zhuǎn)換率和系統(tǒng)效率的途徑。比如目前協(xié)鑫新能源“平單軸”跟蹤系統(tǒng)，太陽從早上起來讓板子跟著太陽轉(zhuǎn)，它和太陽光的角度要垂直發(fā)電效率才最高，電站如果是固定不動，早上晚上發(fā)的電差別很大。