雖然今年新增裝機(jī)量預(yù)計(jì)比去年有所回落，但2016年對(duì)風(fēng)電行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是紅紅火火、熱鬧非凡的一年。中國(guó)整機(jī)制造商登頂世界第一、高塔筒等技術(shù)創(chuàng)新使低風(fēng)速規(guī)?；_(kāi)發(fā)更具經(jīng)濟(jì)性、海上風(fēng)電從“暫停模式”進(jìn)入“穩(wěn)步發(fā)展模式”、全球行業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌……站在“十三五”開(kāi)局的全新起點(diǎn)上，整個(gè)產(chǎn)業(yè)吐故納新，正經(jīng)歷著深刻的變革。今年所顯現(xiàn)出的新氣象、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)，想必在未來(lái)幾年繼續(xù)影響行業(yè)的走向。

本期年終特刊，將為您盤(pán)點(diǎn)2016年風(fēng)電行業(yè)中的那些“大事”和“大勢(shì)”，從中我們或許可以窺探到產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

1、中國(guó)整機(jī)制造商整體排名大幅上升

今年2月彭博新能源財(cái)經(jīng)發(fā)布的全球風(fēng)電整機(jī)制造商市場(chǎng)份額報(bào)告顯示，金風(fēng)科技憑借7.8吉瓦的全球新增裝機(jī)，超過(guò)GE、維斯塔斯等國(guó)外風(fēng)電大佬，首次問(wèn)鼎全球第一。除金風(fēng)科技外，國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、遠(yuǎn)景能源、明陽(yáng)風(fēng)電三家中國(guó)企業(yè)也躋身全球十大整機(jī)制造商。

此后，知名風(fēng)能研究機(jī)構(gòu)MAKE發(fā)布的市場(chǎng)報(bào)告則認(rèn)為，維斯塔斯仍為全球第一，金風(fēng)科技排名全球第二。在全球前十整機(jī)商中有四家中國(guó)企業(yè)，排名十一至十五位中另有四家中國(guó)制造商。

由于各家機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和排名略有區(qū)別實(shí)屬正?，F(xiàn)象。無(wú)論中國(guó)企業(yè)是否問(wèn)鼎全球第一，不可否認(rèn)的是，中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商作為一個(gè)整體所取得的進(jìn)步的確令世界風(fēng)電行業(yè)矚目。

當(dāng)然也應(yīng)理性看到，良好業(yè)績(jī)的取得與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng)緊密相關(guān)。“搶裝”電價(jià)也是一個(gè)重要因素。

新增裝機(jī)量的多少并不能完全代表企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與那些具有較長(zhǎng)歷史的跨國(guó)巨頭相比，除了運(yùn)行業(yè)績(jī)的短板外，國(guó)內(nèi)整機(jī)商在核心技術(shù)和質(zhì)量穩(wěn)定性可靠性方面也確實(shí)存在一定差距。目前，中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商在海外的運(yùn)行業(yè)績(jī)?nèi)砸园l(fā)展中國(guó)家為主。風(fēng)電制造“走出去”一是通過(guò)自建風(fēng)場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn)，二是通過(guò)為當(dāng)?shù)靥峁╉?xiàng)目建設(shè)資金的形式進(jìn)行設(shè)備輸出，依靠自身品牌影響力獲得的中標(biāo)仍然較少。

中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商要與維斯塔斯、歌美颯等巨頭在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，就要在國(guó)際各個(gè)市場(chǎng)獲得平均分配的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。這需要中國(guó)整機(jī)商依靠平穩(wěn)的國(guó)際化發(fā)展，從管理、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)提升。

2、大型能源集團(tuán)到海外做風(fēng)電業(yè)主

無(wú)論是國(guó)家電投收購(gòu)西班牙桑坦德銀行位于澳大利亞的風(fēng)電公司，還是三峽集團(tuán)收購(gòu)黑石集團(tuán)旗下的德國(guó)海上風(fēng)電場(chǎng)資產(chǎn)，都表明在2016年，中國(guó)風(fēng)電“走出去”的步伐在加快。

實(shí)際上，早在多年前，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)就開(kāi)始走向海外，比如直接的設(shè)備出口、EPC模式的工程總包、以及風(fēng)電制造環(huán)節(jié)的跨國(guó)并購(gòu)。而與之前這些“走出去”的方式不同，此輪“走出去”的一個(gè)顯著特征是，大型能源集團(tuán)直接到海外做風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主。

這種變化與國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的現(xiàn)狀緊密相關(guān)。當(dāng)前，大型能源企業(yè)的火電投資受到一定抑制，隨著國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源區(qū)越來(lái)越少，在風(fēng)電項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，大型能源企業(yè)走向海外，進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目收購(gòu)成為一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這也與國(guó)家倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略以及國(guó)際產(chǎn)能合作相契合。

同時(shí)，相對(duì)于國(guó)內(nèi)“三北”地區(qū)持續(xù)地棄風(fēng)限電，歐洲等海外市場(chǎng)棄風(fēng)的情況很少，即使真的出現(xiàn)了棄風(fēng)情況，按照合同的相關(guān)約定，一般也會(huì)給予業(yè)主棄風(fēng)損失的補(bǔ)償。因此，從整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的回報(bào)率來(lái)說(shuō)，海外項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的回報(bào)率普遍更高，這也成為大型能源集團(tuán)積極到海外做風(fēng)電業(yè)主的一個(gè)重要推動(dòng)力。

從并購(gòu)海外風(fēng)電制造工廠到直接接盤(pán)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目做風(fēng)電運(yùn)營(yíng)業(yè)主，表明中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“走出去”提升了層次。顯然，并購(gòu)海外風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力更強(qiáng)，可以帶動(dòng)中國(guó)制造、設(shè)計(jì)、工程、施工甚至是技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。

這一趨勢(shì)在未來(lái)幾年或進(jìn)一步得到強(qiáng)化。不過(guò)需要注意的是，海外成熟市場(chǎng)雖有較為完善的法律體系，但也不意味著零風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)電項(xiàng)目投資金額大、投資周期長(zhǎng)，屬于政策敏感型的能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的依賴程度高，決定了對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目海外并購(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制的重要性。

3、海上風(fēng)電發(fā)展迎來(lái)“轉(zhuǎn)折年”

今年以來(lái)，廣東桂山等停滯多年的海上風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，三峽集團(tuán)等企業(yè)紛紛高調(diào)布局海上風(fēng)電。種種跡象預(yù)示著海上風(fēng)電正在從前些年的“暫停模式”進(jìn)入“穩(wěn)步發(fā)展模式”。

其實(shí)，表面上的暫停并不意味著產(chǎn)業(yè)沒(méi)有發(fā)展。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：“今年之所以海上風(fēng)電領(lǐng)域顯得有很多動(dòng)靜，主要是因?yàn)?，雖然前幾年前期工作一直在做，但市場(chǎng)上可能看不到。”

表面上的“靜悄悄”，背后卻是相關(guān)企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。正是這些背后的努力使得海上風(fēng)電在2016年迎來(lái)了外界能夠看得見(jiàn)的轉(zhuǎn)折。

而正是有了前些年的曲折，使整個(gè)行業(yè)更深刻認(rèn)識(shí)到：海上風(fēng)電風(fēng)險(xiǎn)大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題常會(huì)導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的后果。因此，發(fā)展海上風(fēng)電必須要做好技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)維等方面的準(zhǔn)備，要穩(wěn)中求快，不能單純追求速度。也正是基于對(duì)發(fā)展海上風(fēng)電難度的理性認(rèn)知，剛剛發(fā)布的《風(fēng)電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》下調(diào)了海上風(fēng)電裝機(jī)目標(biāo)：到2020年底，海上風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)到500萬(wàn)千瓦以上。

顯然，對(duì)于中國(guó)海上風(fēng)電而言，我們的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單建設(shè)幾百萬(wàn)千瓦的風(fēng)電裝機(jī)，更重要的是，要培育出完善的和有競(jìng)爭(zhēng)力的海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)體系，包括設(shè)備制造、施工安裝、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。因此，海上風(fēng)電的建設(shè)，如何統(tǒng)籌管理、如何共享信息、如何通過(guò)實(shí)踐形成海上風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)程規(guī)范顯得格外重要，也需要各方形成合力。

4、全球風(fēng)電行業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌

2016年可以稱之為全球風(fēng)電行業(yè)的“并購(gòu)年”。西門(mén)子并購(gòu)歌美颯、GE收購(gòu)阿爾斯通海上風(fēng)電業(yè)務(wù)、維斯塔斯收購(gòu)德國(guó)運(yùn)維公司Availon……當(dāng)前，國(guó)際風(fēng)電行業(yè)并購(gòu)頻發(fā)，這也從側(cè)面表明風(fēng)電制造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

從目前這些并購(gòu)案來(lái)看，主角并非中國(guó)企業(yè)，但風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)高度全球化的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)風(fēng)電制造企業(yè)作為全球風(fēng)電制造的中堅(jiān)力量，這些并購(gòu)案對(duì)中國(guó)整機(jī)商實(shí)則將產(chǎn)生借鑒和深遠(yuǎn)的影響。

一方面，中國(guó)風(fēng)電整機(jī)企業(yè)無(wú)需盲目跟風(fēng)，首先要專(zhuān)注于自身的研發(fā)；另一方面，也要學(xué)會(huì)并善于運(yùn)用并購(gòu)等資本運(yùn)作手段，通過(guò)并購(gòu)提升技術(shù)創(chuàng)新水平，提高在全球不同區(qū)域市場(chǎng)的駕馭能力。

目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的并購(gòu)傾向于快速做大的考慮，而跨國(guó)公司的并購(gòu)更多的是戰(zhàn)略并購(gòu)，其著眼點(diǎn)是前沿技術(shù)和潛在市場(chǎng)。

作為中國(guó)同行來(lái)說(shuō)，從今年一系列并購(gòu)案例中所要學(xué)到的，不是通過(guò)并購(gòu)獲得規(guī)模上的擴(kuò)大，而是如何通過(guò)并購(gòu)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。不應(yīng)單純以占有資源為目的，而是要轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，甚至是利用被并購(gòu)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)逆向融合企業(yè)在國(guó)內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，從而搭建國(guó)際化創(chuàng)新平臺(tái)，獲得技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

5、分散式風(fēng)電崛起帶動(dòng)風(fēng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變

在今年底發(fā)布的風(fēng)電“十三五”規(guī)劃中，中東部和南方地區(qū)的分散式風(fēng)電開(kāi)發(fā)成為一大重點(diǎn)。然而，中東部和南方地區(qū)地形復(fù)雜，風(fēng)資源狀況差異大，因此，過(guò)去適用于“三北”地區(qū)的風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式必定要做出較大調(diào)整。如何使這些地區(qū)分散的風(fēng)能資源更充分高效地得到利用，風(fēng)電開(kāi)發(fā)商和風(fēng)電制造商都將面臨新的挑戰(zhàn)。

按照規(guī)劃，“十三五”期間，預(yù)計(jì)全國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量8000萬(wàn)千瓦以上，其中，中東部和南方地區(qū)陸上風(fēng)電新增并網(wǎng)裝機(jī)容量將占到4200萬(wàn)千瓦以上。與此形成鮮明對(duì)比的是，“十三五”期間“三北”地區(qū)陸上風(fēng)電新增并網(wǎng)裝機(jī)容量則為3500萬(wàn)千瓦左右。這意味著，若算上海上風(fēng)電的新增并網(wǎng)裝機(jī)容量，中東部和南方地區(qū)新增并網(wǎng)裝機(jī)容量將占到全國(guó)新增并網(wǎng)容量的57%，遠(yuǎn)高于“十二五”時(shí)期的26%。同時(shí)，這一地區(qū)累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量在全國(guó)的占比也將提升至1/3。

傳統(tǒng)的風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式中，從風(fēng)電場(chǎng)的總裝機(jī)容量到單機(jī)容量、從機(jī)位的個(gè)數(shù)到塔筒高度等都有明確的約束。目前投運(yùn)的風(fēng)場(chǎng)，基本上同一風(fēng)場(chǎng)必須是單一機(jī)型，鮮有不同機(jī)型混排的現(xiàn)象。這種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案，在一定程度上可以縮短工期，節(jié)約初始成本投入，但也存在無(wú)法充分利用有效風(fēng)資源的問(wèn)題，限制了風(fēng)電場(chǎng)整場(chǎng)發(fā)電量和效益的提升。

中東部和南方地區(qū)的風(fēng)資源情況、道路情況、地形情況等千差萬(wàn)別。顯然，只有針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，甚至是每一個(gè)機(jī)位點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，才能保證風(fēng)電場(chǎng)效益的最大化。因此，在分散式風(fēng)電開(kāi)發(fā)漸成重點(diǎn)的背景下，“三北”地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式必然要轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、定制化的風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式。

對(duì)于風(fēng)電開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這意味著要從過(guò)去單純的設(shè)備招標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)解決方案招標(biāo)，從而保證風(fēng)電場(chǎng)被看作一個(gè)整體，進(jìn)而最大限度地提升風(fēng)電場(chǎng)的內(nèi)部收益率。

此外，在分散式風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為了更好地利用風(fēng)場(chǎng)風(fēng)能資源，最大限度地發(fā)揮機(jī)組性能，未來(lái)在安裝風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)方面也會(huì)給予企業(yè)充分的自主權(quán)，因此，可以推測(cè)風(fēng)電機(jī)組容量的定制化設(shè)計(jì)也將逐漸成為趨勢(shì)。

6、海上風(fēng)電醞釀下調(diào)電價(jià)引爭(zhēng)議

《關(guān)于調(diào)整新能源標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)的通知(征求意見(jiàn)稿)》的推出，猶如給剛剛被點(diǎn)燃的發(fā)展海上風(fēng)電的熱情澆了一盆冷水。根據(jù)該征求意見(jiàn)稿，擬對(duì)海上風(fēng)電項(xiàng)目比現(xiàn)行電價(jià)下調(diào)每千瓦時(shí)0.05元。一石激起千層浪，引發(fā)企業(yè)巨大爭(zhēng)議。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此時(shí)不是調(diào)價(jià)的合理時(shí)機(jī)，目前我國(guó)正式投運(yùn)的海上風(fēng)電項(xiàng)目還為數(shù)甚少，需要通過(guò)規(guī)?；l(fā)展，探索技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案，為未來(lái)海上風(fēng)電的大規(guī)模發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在積累足量的相關(guān)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)之后，根據(jù)運(yùn)行項(xiàng)目反饋的比較全面的信息再研究電價(jià)調(diào)整方案比較合適。

而對(duì)于海上風(fēng)電投資過(guò)熱的擔(dān)心，有觀點(diǎn)認(rèn)為，本來(lái)海上風(fēng)電投資就高，進(jìn)入的門(mén)檻也高，有能力進(jìn)入的開(kāi)發(fā)商屈指可數(shù)。在海上風(fēng)電仍處于初級(jí)發(fā)展階段的現(xiàn)狀下，即使不下調(diào)電價(jià)，海上風(fēng)電投資短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)過(guò)熱。

實(shí)際上，電價(jià)調(diào)整是主管部門(mén)引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展非常重要的一張牌。當(dāng)前，不論是主管部門(mén)，還是行業(yè)企業(yè)，基本上可以達(dá)成一個(gè)共識(shí)，那就是成本下降和補(bǔ)貼退坡是包括海上風(fēng)電在內(nèi)的新能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而主管部門(mén)和企業(yè)的分歧在于，下調(diào)電價(jià)的時(shí)機(jī)選擇和下調(diào)幅度。

在主管部門(mén)看來(lái)，包括海上風(fēng)電在內(nèi)的整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)若不盡快降低成本將失去競(jìng)爭(zhēng)力，難以擔(dān)當(dāng)由補(bǔ)充能源向替代能源轉(zhuǎn)變的重?fù)?dān)，甚至有可能被光伏等其他新能源擠壓空間。而在企業(yè)看來(lái)，過(guò)早下調(diào)海上風(fēng)電電價(jià)將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商不得已將成本壓力傳導(dǎo)給設(shè)備制造商等其他環(huán)節(jié)，甚至給整個(gè)風(fēng)場(chǎng)的全生命周期埋下不可預(yù)知的隱患。

位置不同，視角不同，對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷有所差異實(shí)屬正常。要解決這樣的分歧，一方面，要求主管部門(mén)不能想當(dāng)然出政策，更不能為了調(diào)價(jià)而調(diào)價(jià)；另一方面，作為風(fēng)電企業(yè)，也要開(kāi)誠(chéng)布公地亮出底牌，讓政策制定者清晰地知道技術(shù)的進(jìn)步到底能使成本控制在什么水平，而不能打自己的小算盤(pán)。因?yàn)椋^(guò)早地“斷奶”和過(guò)度地依賴補(bǔ)貼，兩個(gè)極端最終帶給產(chǎn)業(yè)的將會(huì)是相同的傷害。

7、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)嘗試融資創(chuàng)新

今年3月，協(xié)合風(fēng)電成功注冊(cè)國(guó)內(nèi)首單非金融企業(yè)綠色債券，這為以風(fēng)電為代表的綠色項(xiàng)目拓寬了融資渠道，打破了信貸渠道的局限性，同時(shí)將引領(lǐng)更多的綠色渠道創(chuàng)新。

風(fēng)電屬于資本和技術(shù)密集型行業(yè)，具有資金需求大、建設(shè)期短、融資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。由于融資額大，導(dǎo)致年度財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。目前，在風(fēng)電行業(yè)，一般是以項(xiàng)目公司作為融資主體，項(xiàng)目的融資額、融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)均與項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值以及未來(lái)凈現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系。

隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和國(guó)家風(fēng)電項(xiàng)目審批權(quán)的下放，近年來(lái)民營(yíng)風(fēng)電占比大幅增加。與之相伴的是 ，資金成為民營(yíng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)商最缺少也最迫切需要的支持。中小型民營(yíng)風(fēng)電投資商得不到足夠的金融支持，面臨著重主體、輕債項(xiàng)，重歷史、輕預(yù)期，強(qiáng)制資本金比例，項(xiàng)目融資品種單一等融資難題。

當(dāng)中小風(fēng)電開(kāi)發(fā)商遇到融資困境，無(wú)法解決資金難題時(shí)，不得不做出一些現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)：將項(xiàng)目批文賣(mài)給國(guó)企或其他上市公司，獲得批文轉(zhuǎn)讓收益；將項(xiàng)目公司的控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)企或其他上市公司，由控股股東融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、分紅，自己作為沒(méi)有投票權(quán)的小股東被動(dòng)接受；由第三方EPC總包方全墊資建設(shè)項(xiàng)目，并且在約定時(shí)間償還全部墊資款，若到期無(wú)法得到中長(zhǎng)期貸款償還總包款，也將面臨項(xiàng)目被總包方收走的局面。

可以說(shuō)，伴隨著風(fēng)電開(kāi)發(fā)融資需求增多，融資方式也應(yīng)當(dāng)越來(lái)越多樣化。綠色債券為風(fēng)電融資提供了一種新的可能。

與此同時(shí)，針對(duì)民營(yíng)中小風(fēng)電開(kāi)發(fā)商的資金需求，包括GE、金風(fēng)科技、三一重能等在內(nèi)的一批風(fēng)電整機(jī)制造商也都在探索推出相應(yīng)的方案和服務(wù)。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)，整機(jī)制造商要想獲得更多的項(xiàng)目訂單，不僅要提供全套的技術(shù)解決方案，還要能拿出完美的資金解決方案。

8、高塔筒等技術(shù)創(chuàng)新提升低風(fēng)速風(fēng)電經(jīng)濟(jì)性

單機(jī)容量越來(lái)越大、葉片越來(lái)越長(zhǎng)、塔筒高度越來(lái)越高，成為近來(lái)風(fēng)電行業(yè)一大趨勢(shì)。在風(fēng)電量提升越來(lái)越向精細(xì)化發(fā)展的背景下，增加風(fēng)機(jī)塔筒高度被認(rèn)為是低風(fēng)速區(qū)提升發(fā)電量的一種直接有效的手段。2016年，維斯塔斯、金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源等領(lǐng)先企業(yè)都在積極推動(dòng)高塔筒技術(shù)在風(fēng)電行業(yè)的應(yīng)用。

過(guò)去，由于傳統(tǒng)的全鋼塔筒在增高的同時(shí)也面臨著塔筒厚度、運(yùn)輸高度及重量、制作成本等方面的限制，導(dǎo)致傳統(tǒng)的塔筒技術(shù)通常難以突破百米高度。隨著國(guó)內(nèi)高塔筒技術(shù)的成熟，使得塔筒增高成為可能。

目前，我國(guó)高塔筒技術(shù)路線主要有全鋼柔性塔筒和砼鋼混合塔筒兩種。全鋼柔性塔筒以造價(jià)低廉、結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、供應(yīng)鏈成熟、運(yùn)輸便利、吊裝高效而著稱，但在實(shí)施過(guò)程必須要解決好共振和擺幅等問(wèn)題，因此對(duì)控制策略提出了較高要求。砼鋼混合塔筒雖然對(duì)控制策略沒(méi)有過(guò)多的要求，但也涉及到整機(jī)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)模具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工工藝和施工隊(duì)伍的可靠性方面提出較高要求。

可以說(shuō)，兩種技術(shù)路線各有千秋，其適用的風(fēng)資源環(huán)境方面也略有差異。無(wú)論是柔塔技術(shù)方案，還是鋼混塔筒方案，最終哪一種技術(shù)方案能占據(jù)主流，還要交給市場(chǎng)來(lái)定奪。我們樂(lè)于見(jiàn)到，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，不同的技術(shù)路線和方案取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同推進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的進(jìn)步。

同時(shí)，對(duì)于高塔筒技術(shù)我們也應(yīng)秉持科學(xué)精神，理性看到在一些起伏山地等比較特殊的地形，增高塔筒不一定能獲得更高的風(fēng)速。因此，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)資源和地形條件進(jìn)行針對(duì)性分析，從而判斷高塔筒技術(shù)是否確實(shí)能有效提升其發(fā)電量。