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“要想做好電力體制改革，特別包括配售電這面的應(yīng)用，儲能是一個非常重要的而且必要的要素。只有解決好儲能的問題，我們配售電的改革包括我們的售電公司可能才會有更好的發(fā)展前景。”這是北京北變微電網(wǎng)技術(shù)有限公司副總裁孔啟翔先生在最近的2017國際儲能峰會上談到關(guān)于儲能在配售電方面的應(yīng)用時說的一句話。
一．關(guān)于售電公司
1.售電公司作用
隨著電改9號文的發(fā)布，國內(nèi)成立的售電公司到現(xiàn)在不完全統(tǒng)計有六七千家，加上以售電公司和相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，咨詢公司、互聯(lián)網(wǎng)公司算起來有1、2萬售電公司。
售電公司來到我們整個市場環(huán)境有什么作用？為什么國家用這么大的力氣支持它？在華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生看來，看售公司有兩大使命，一是幫助市場發(fā)現(xiàn)均衡的價格，二是實現(xiàn)供應(yīng)和需求的良性互動。
2.售電公司未來發(fā)展
吳少杰先生還把售電公司發(fā)展劃分為了1.0，2.0，3.0和4.0時代。1.0和2.0基本上是我們現(xiàn)在所處的時代，售電3.0的時代售電公司提出產(chǎn)品服務(wù)化，注重個性化的服務(wù)；售電4.0的時代，通過建立信用體系、智慧體系和產(chǎn)業(yè)鏈的體系，實現(xiàn)企業(yè)最核心的兩個環(huán)節(jié)，一個是研發(fā)一個是銷售，除了這兩部分，大部分可以外包。
二．儲能在售配電中的一些探索
1.偏差考核
為了減緩電力市場對于電網(wǎng)運行的沖擊，對用戶或者售電公司提出了對預(yù)報電量準確性的要求，大家也就在考慮如何用我們用儲能手段來規(guī)避這種電價考核，在月底用電量突破考核的接線的時候，通過儲能的手段把我一部分用電量用電池做一個對沖，使他免除電價考核的處罰。
2.多能互補
在我們現(xiàn)在105個國家的配電的試點單位提到用多能互補政策，尤其是很多開發(fā)區(qū)，他可能在經(jīng)濟上或者對電源的要求有一個更加可靠的要求。這時候，儲能技術(shù)就幫助相對比較獨立運作的電網(wǎng)提供一個更加可靠的保障。
3.微網(wǎng)
微網(wǎng)也跟我們多能互補電網(wǎng)技術(shù)性非常相似，通過儲能使微網(wǎng)多能互補，提高更強的獨立運行的技術(shù)條件。
4.UPS電源的共享
我們有很多這種包括電信或者數(shù)據(jù)中心對這種連續(xù)公益性要求更過的企業(yè)，大家都會建立UPS一個備用電源，很多電源都是比較少用，因為現(xiàn)在這種電力工藝本身相對比較充裕，同時他的安全性比較高，很多UPS都是一直被閑置，或者他的涉及余量比較高，我們透過這種售配電公司的服務(wù)，把UPS備用電源企業(yè)聯(lián)合在一起，通過這種規(guī)模效應(yīng)的提升降低它的運維成本和投資成本。
三．儲能行業(yè)展望
關(guān)于儲能行業(yè)未來的發(fā)展，吳少杰先生也給出了自己的展望：
1.從平衡到突破
做一個行業(yè)投資他從盈虧平衡點之下開始布局，等到突破了盈虧平衡點，他的市場布局已經(jīng)布好了，如果大家都知道了，那時候布局就晚了。
儲能也是一樣，現(xiàn)階段來說，投資儲能行業(yè)可能會處于一個不盈利的狀態(tài)，但是隨著政策、技術(shù)以及市場的發(fā)展，儲能勢必會迎來發(fā)展爆發(fā)期的，那個時候再去布局，市場早已被瓜分的差不多了，早期的投資布局是十分必要的。
2.從價格到價值
盡管目前儲能行業(yè)在部分應(yīng)用上價格上不劃算，但是如果可以通過數(shù)據(jù)、渠道、用戶積累了相應(yīng)的價值，那么這些也將成為公司發(fā)展巨大市場價值。這一點我們可以參考像阿里、騰訊積累的這種數(shù)據(jù)或者用戶是實現(xiàn)他們的一個市場價值。
3.從資產(chǎn)到資本
有時候在資產(chǎn)上面看到是虧損地，從我的核心技術(shù)，從布局還有市場預(yù)期，我在資本市場得到一種認可，得到一種像杠桿一樣的評估。另外從能源效益到社會經(jīng)濟效益、從實體經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)為能源互聯(lián)網(wǎng)的思維，然后使它放大，那將會實現(xiàn)更好，更大的價值。
文章整理自：華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生與北京北變微電網(wǎng)技術(shù)有限公司副總裁孔啟翔先生在2017國際儲能峰會上的講話，如有錯誤，請及時與我們聯(lián)系。
一．關(guān)于售電公司
1.售電公司作用
隨著電改9號文的發(fā)布，國內(nèi)成立的售電公司到現(xiàn)在不完全統(tǒng)計有六七千家，加上以售電公司和相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，咨詢公司、互聯(lián)網(wǎng)公司算起來有1、2萬售電公司。
售電公司來到我們整個市場環(huán)境有什么作用？為什么國家用這么大的力氣支持它？在華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生看來，看售公司有兩大使命，一是幫助市場發(fā)現(xiàn)均衡的價格，二是實現(xiàn)供應(yīng)和需求的良性互動。
2.售電公司未來發(fā)展
吳少杰先生還把售電公司發(fā)展劃分為了1.0，2.0，3.0和4.0時代。1.0和2.0基本上是我們現(xiàn)在所處的時代，售電3.0的時代售電公司提出產(chǎn)品服務(wù)化，注重個性化的服務(wù)；售電4.0的時代，通過建立信用體系、智慧體系和產(chǎn)業(yè)鏈的體系，實現(xiàn)企業(yè)最核心的兩個環(huán)節(jié)，一個是研發(fā)一個是銷售，除了這兩部分，大部分可以外包。
二．儲能在售配電中的一些探索
1.偏差考核
為了減緩電力市場對于電網(wǎng)運行的沖擊，對用戶或者售電公司提出了對預(yù)報電量準確性的要求，大家也就在考慮如何用我們用儲能手段來規(guī)避這種電價考核，在月底用電量突破考核的接線的時候，通過儲能的手段把我一部分用電量用電池做一個對沖，使他免除電價考核的處罰。
2.多能互補
在我們現(xiàn)在105個國家的配電的試點單位提到用多能互補政策，尤其是很多開發(fā)區(qū)，他可能在經(jīng)濟上或者對電源的要求有一個更加可靠的要求。這時候，儲能技術(shù)就幫助相對比較獨立運作的電網(wǎng)提供一個更加可靠的保障。
3.微網(wǎng)
微網(wǎng)也跟我們多能互補電網(wǎng)技術(shù)性非常相似，通過儲能使微網(wǎng)多能互補，提高更強的獨立運行的技術(shù)條件。
4.UPS電源的共享
我們有很多這種包括電信或者數(shù)據(jù)中心對這種連續(xù)公益性要求更過的企業(yè)，大家都會建立UPS一個備用電源，很多電源都是比較少用，因為現(xiàn)在這種電力工藝本身相對比較充裕，同時他的安全性比較高，很多UPS都是一直被閑置，或者他的涉及余量比較高，我們透過這種售配電公司的服務(wù)，把UPS備用電源企業(yè)聯(lián)合在一起，通過這種規(guī)模效應(yīng)的提升降低它的運維成本和投資成本。
三．儲能行業(yè)展望
關(guān)于儲能行業(yè)未來的發(fā)展，吳少杰先生也給出了自己的展望：
1.從平衡到突破
做一個行業(yè)投資他從盈虧平衡點之下開始布局，等到突破了盈虧平衡點，他的市場布局已經(jīng)布好了，如果大家都知道了，那時候布局就晚了。
儲能也是一樣，現(xiàn)階段來說，投資儲能行業(yè)可能會處于一個不盈利的狀態(tài)，但是隨著政策、技術(shù)以及市場的發(fā)展，儲能勢必會迎來發(fā)展爆發(fā)期的，那個時候再去布局，市場早已被瓜分的差不多了，早期的投資布局是十分必要的。
2.從價格到價值
盡管目前儲能行業(yè)在部分應(yīng)用上價格上不劃算，但是如果可以通過數(shù)據(jù)、渠道、用戶積累了相應(yīng)的價值，那么這些也將成為公司發(fā)展巨大市場價值。這一點我們可以參考像阿里、騰訊積累的這種數(shù)據(jù)或者用戶是實現(xiàn)他們的一個市場價值。
3.從資產(chǎn)到資本
有時候在資產(chǎn)上面看到是虧損地，從我的核心技術(shù)，從布局還有市場預(yù)期，我在資本市場得到一種認可，得到一種像杠桿一樣的評估。另外從能源效益到社會經(jīng)濟效益、從實體經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)為能源互聯(lián)網(wǎng)的思維，然后使它放大，那將會實現(xiàn)更好，更大的價值。
文章整理自：華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生與北京北變微電網(wǎng)技術(shù)有限公司副總裁孔啟翔先生在2017國際儲能峰會上的講話，如有錯誤，請及時與我們聯(lián)系。
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