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作為光伏EPC項目，我們重點管理安全、質(zhì)量、進度、成本和風險控制幾個方面。
1、信息管理方面
建立項目信息管理系統(tǒng)，要求項目部將按內(nèi)容、類別定期向新能源報告并形成制度。報告分級為：周報和月報。報告以電子版形式通過qq上報到新能源事業(yè)部。報告及時歸檔，分類整理，專人保管。新能源對信息進行分析與評估,確保信息的真實、準確、完整。
2、施工進度控制方面工作
根據(jù)合同工期目標的要求，制定施工進度計劃。
依據(jù)本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期;組織好立體交叉作業(yè)，在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。
遇重大工序調(diào)整，召開緊急會議，由事業(yè)部領導和項目部人員共同討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。
另外采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并對實施動態(tài)管理，通過關鍵節(jié)點的控制來保證總體工期目標的實現(xiàn)。
通過新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，向科學技術要速度、要質(zhì)量(采用GPS、經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。
3、工程質(zhì)量的控制方面工作
項目部質(zhì)量控制重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(1)質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對樁基礎的軸線、距離及樁的標高進行認真復核。
(2)對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如鋼材、水泥、沙石、紅磚等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送試合格后再使用。
(3)對砼試塊和砂漿試塊嚴格要求進行同條件留置和善護，以確保樁基礎砼的強度。
(4)對鋼支架安裝、電纜接地埋設、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數(shù)的要求。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。
(5)要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理工程師對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則。
(6)要求項目部撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。施組和方案嚴格按照公司的審批制定進行審批。
因為光伏工程沒有明確的檢驗批和驗收規(guī)范，項目部采用以方陣做檢驗批，以開關站、辦公樓、逆變器室、電纜溝道、土建為分部工程進行驗收，以分部工程的各個節(jié)點進行驗收，確保每一單項子工程質(zhì)量合格、優(yōu)良，進而保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良、整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。
4、施工安全工作方面控制
項目部堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。認真學習、貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求監(jiān)理單位、項目部、勞務分包隊伍組織安全學習，樹立安全意識，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到了齊抓共管保安全，文明施工促生產(chǎn)。
5、財務管理方面
財務部門按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。資金需求預算經(jīng)事業(yè)部會議討論，執(zhí)行情況及時向主管部門匯報。
通過預算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。如：提高材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本。資金的使用先緊后松，從前而后。比如設備器材的采購必須緊緊結合施工現(xiàn)場進度，避免不必要的資金占用，從而有效使用和節(jié)約建設資金，縮短資金回收周期。在圖審階段，在能保證施工質(zhì)量的前提下，要優(yōu)先采用成本低廉的施工方法。
當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調(diào)整資金需求預算。
項目部按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。
6、物資管理方面
選擇技術實力雄厚的制造廠家，組織有關技術人員到制造廠家實地考察;了解制造廠家以前的產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集制造廠家的相關質(zhì)量認證資料。采購時，進行比質(zhì)、比價，掌握市場行情，在保證質(zhì)量、交貨期、價格合適的條件下選擇最低價廠家簽定合同。
與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責任書和保證書，明確雙方的責任和產(chǎn)品質(zhì)量保證。
各類設備、材料到現(xiàn)場后必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書，外觀質(zhì)感、內(nèi)查構配件是否齊備。
7、計劃管理方面
在保證工程項目質(zhì)量和進度前提下,利用市場機制實施競爭招標、比質(zhì)比價選取最有利的承包商為工程服務。在評標過程中,不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標準)逐一審查,選擇合理低價的有實力、有經(jīng)驗的施工分包商。
簽訂合同后，嚴格按照公司下發(fā)的《分包管理辦法》對分包隊伍實施管理。善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款研究透徹，達到風險在雙方中合理分配。
8、溝通和協(xié)調(diào)方面
事業(yè)部與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中;遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調(diào)整;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，規(guī)避和防范實施過程中的風險;主動處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。
積極與設計單位聯(lián)系，做好圖紙的全審工作，力爭、盡早發(fā)現(xiàn)問題，努力實現(xiàn)在不增加工程成本的基礎上，保證工程設計的優(yōu)化和滿足運行單位的要求。
1、信息管理方面
建立項目信息管理系統(tǒng)，要求項目部將按內(nèi)容、類別定期向新能源報告并形成制度。報告分級為：周報和月報。報告以電子版形式通過qq上報到新能源事業(yè)部。報告及時歸檔，分類整理，專人保管。新能源對信息進行分析與評估,確保信息的真實、準確、完整。
2、施工進度控制方面工作
根據(jù)合同工期目標的要求，制定施工進度計劃。
依據(jù)本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期;組織好立體交叉作業(yè)，在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。
遇重大工序調(diào)整，召開緊急會議，由事業(yè)部領導和項目部人員共同討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。
另外采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并對實施動態(tài)管理，通過關鍵節(jié)點的控制來保證總體工期目標的實現(xiàn)。
通過新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，向科學技術要速度、要質(zhì)量(采用GPS、經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。
3、工程質(zhì)量的控制方面工作
項目部質(zhì)量控制重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(1)質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對樁基礎的軸線、距離及樁的標高進行認真復核。
(2)對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如鋼材、水泥、沙石、紅磚等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送試合格后再使用。
(3)對砼試塊和砂漿試塊嚴格要求進行同條件留置和善護，以確保樁基礎砼的強度。
(4)對鋼支架安裝、電纜接地埋設、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數(shù)的要求。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。
(5)要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理工程師對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則。
(6)要求項目部撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。施組和方案嚴格按照公司的審批制定進行審批。
因為光伏工程沒有明確的檢驗批和驗收規(guī)范，項目部采用以方陣做檢驗批，以開關站、辦公樓、逆變器室、電纜溝道、土建為分部工程進行驗收，以分部工程的各個節(jié)點進行驗收，確保每一單項子工程質(zhì)量合格、優(yōu)良，進而保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良、整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。
4、施工安全工作方面控制
項目部堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。認真學習、貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求監(jiān)理單位、項目部、勞務分包隊伍組織安全學習，樹立安全意識，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到了齊抓共管保安全，文明施工促生產(chǎn)。
5、財務管理方面
財務部門按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。資金需求預算經(jīng)事業(yè)部會議討論，執(zhí)行情況及時向主管部門匯報。
通過預算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。如：提高材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本。資金的使用先緊后松，從前而后。比如設備器材的采購必須緊緊結合施工現(xiàn)場進度，避免不必要的資金占用，從而有效使用和節(jié)約建設資金，縮短資金回收周期。在圖審階段，在能保證施工質(zhì)量的前提下，要優(yōu)先采用成本低廉的施工方法。
當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調(diào)整資金需求預算。
項目部按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。
6、物資管理方面
選擇技術實力雄厚的制造廠家，組織有關技術人員到制造廠家實地考察;了解制造廠家以前的產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集制造廠家的相關質(zhì)量認證資料。采購時，進行比質(zhì)、比價，掌握市場行情，在保證質(zhì)量、交貨期、價格合適的條件下選擇最低價廠家簽定合同。
與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責任書和保證書，明確雙方的責任和產(chǎn)品質(zhì)量保證。
各類設備、材料到現(xiàn)場后必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書，外觀質(zhì)感、內(nèi)查構配件是否齊備。
7、計劃管理方面
在保證工程項目質(zhì)量和進度前提下,利用市場機制實施競爭招標、比質(zhì)比價選取最有利的承包商為工程服務。在評標過程中,不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標準)逐一審查,選擇合理低價的有實力、有經(jīng)驗的施工分包商。
簽訂合同后，嚴格按照公司下發(fā)的《分包管理辦法》對分包隊伍實施管理。善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款研究透徹，達到風險在雙方中合理分配。
8、溝通和協(xié)調(diào)方面
事業(yè)部與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中;遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調(diào)整;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，規(guī)避和防范實施過程中的風險;主動處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。
積極與設計單位聯(lián)系，做好圖紙的全審工作，力爭、盡早發(fā)現(xiàn)問題，努力實現(xiàn)在不增加工程成本的基礎上，保證工程設計的優(yōu)化和滿足運行單位的要求。
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