編者按 2017年，中國華電集團有限公司主動適應把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快轉型升級，狠抓提質增效，深化改革創(chuàng)新，夯實安全環(huán)?；A，生產(chǎn)經(jīng)營“逆勢飄紅”，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進、進中向好。即日起，本報將分4期從轉型升級、提質增效、清潔發(fā)展、精準扶貧等方面展示2017年華電集團推動高質量發(fā)展取得的成就。敬請關注。

新時代，新氣象。2017年，中國華電集團有限公司交出了一份亮眼的成績單：銷售收入逆勢增長，資產(chǎn)負債率連年下降，發(fā)電量穩(wěn)步提升，超額完成國務院國資委考核目標任務……在復雜多變的經(jīng)營形勢下，華電集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，主動適應把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),按照“五個堅持、五個轉型”的發(fā)展思路，航舵穩(wěn)，動力足，活力旺，勉力敬事，拓路踏歌，駛出華電集團高質量發(fā)展的新航程。

穩(wěn)的基礎更加鞏固，經(jīng)營發(fā)展“航舵穩(wěn)”

穩(wěn)字當頭，是華電集團各項工作的重中之重，也成就15年來這艘央企巨輪的“行穩(wěn)致遠”。

效益穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營“逆勢飄紅”。

盤點2017，記者驚喜地發(fā)現(xiàn)，在復雜的經(jīng)營環(huán)境下，華電集團有效發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補優(yōu)勢，水電、新能源、金融產(chǎn)業(yè)贏利穩(wěn)中向好，煤炭產(chǎn)業(yè)更是 “打贏翻身仗”，經(jīng)營發(fā)展始終保持穩(wěn)中有增的態(tài)勢。

貢獻大，回首來路“蒼橫翠微”。

2017年7月12日，國務院國資委發(fā)布的《2016年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單》顯示，華電集團連續(xù)5年榜上有名，連續(xù)兩年位居同類型企業(yè)之首，呈現(xiàn)出華電集團多年來穩(wěn)中向好的動態(tài)圖景。

發(fā)展穩(wěn)，清潔能源、海外發(fā)展“同頻共振”。

加快向清潔能源轉型，瞄準低碳化、清潔化、智能化的發(fā)展方向，2017年核準的電源項目全部為清潔能源，清潔能源裝機占比達38%，水電、天然氣發(fā)電、分布式發(fā)電裝機規(guī)模均居同類型企業(yè)首位；把握“一帶一路”發(fā)展機遇，“走出去”快馬加鞭，海外在運在建裝機達272萬千瓦，為“一帶一路”建設注入騰飛動力。

安全穩(wěn)，安全環(huán)保、護航保電“形象雙優(yōu)”。

推進本質安全型企業(yè)建設，火電機組合計停運時間同比減少11.1%，106家火電企業(yè)完成排污許可證申領，170臺共7328.4萬千瓦燃煤機組完成超低排放改造，60萬千瓦及以上高效節(jié)能環(huán)保型煤電機組占煤電裝機的50%；圓滿完成黨的十九大、全國“兩會”“一帶一路”峰會、廈門“金磚會晤”等重大事件的保電維穩(wěn)工作。

進的動能更加有力，高質量發(fā)展“動力足”

1月8日，國家科學技術獎勵大會在京隆重舉行，華電集團參與的項目“電力線路行波保護關鍵技術及裝置”獲國家技術發(fā)明二等獎，科技創(chuàng)新再次耀眼華電?；厮?017年9月14日，華電集團8項業(yè)內(nèi)領先的“黑科技”亮相央企創(chuàng)新成就展，驚艷參展眾人，成為貫徹新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的又一縮影。

從實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略到榮登科技殿堂，如火如荼創(chuàng)新浪潮也催生了華電集團高質量發(fā)展的強勁動能。2017年，華電集團更是瞄準“進”這個關鍵詞，以發(fā)展質量和效益為出發(fā)點，增添高質量發(fā)展“新動力”。

———這是加速轉型發(fā)展的一年，華電集團向清潔進發(fā)。

在“中國華電”官方微信發(fā)布的“2017年華電十大綠色工程”中，作為國內(nèi)單機容量最大、技術最先進的9H型燃氣機組，華電廣州增城燃氣冷熱電三聯(lián)供工程赫然在列。5年來，華電集團深耕南海之濱，艱苦創(chuàng)業(yè)，拓荒深耕，為打造華電集團可持續(xù)發(fā)展的重要燃機基地奠定基礎。

把發(fā)展理念從偏重規(guī)模速度的慣性思維轉到更加注重質量效益上來，把發(fā)展路徑轉到更加依靠內(nèi)涵式提升上來。2017年，華電集團全年核準電源項目1048.9萬千瓦，全部為清潔能源。

同時，轉型發(fā)展的戰(zhàn)略定力，鑄就起公司系統(tǒng)熟稔于心的共同價值取向，并貫穿于華電集團各大產(chǎn)業(yè)板塊。華電山東公司所屬10家火電企業(yè)全部對外供熱，供熱機組容量占比提高至79.4%，供熱面積突破1.1億平方米；國家“西電東送”接續(xù)基地和西南水電建設新基地———金沙江上游水電工程獲得重大進展。

———這是科技創(chuàng)新發(fā)展的一年，華電集團將創(chuàng)新匯入血脈。

在繁華都市上海，矗立著環(huán)境優(yōu)美的上海奉賢電廠，天朗氣清的初秋安靜而靜謐。這里首次應用了華電科工自主研發(fā)的立式余熱鍋爐低頻噪聲源頭控制技術，最大限度減少了噪音污染，解決了余熱鍋爐長期無法治理的困境，填補了國際相關技術空白，達到國際領先水平。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，更是華電集團臻于高質量發(fā)展的不竭動力。

2017年上半年，國內(nèi)首臺TM2500航改機機組順利組裝下線，邁出了向分布式能源產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的關鍵步伐。

西藏尼瑪縣可再生能源局域網(wǎng)工程，擬建4.8萬千瓦儲能電池組規(guī)模亞洲第一，創(chuàng)造了高海拔地區(qū)光伏項目建設進度的新紀錄。

全國首個高效超超臨界抽凝供熱項目———華電國際十里泉發(fā)電廠9號機組投產(chǎn)，是華電集團第一個再熱汽溫620攝氏度的66萬千瓦超超臨界機組試點項目，各項指標均處于國內(nèi)領先水平。

華電科工承建的國家電投濱海北H1區(qū)10萬千瓦海上風電項目，創(chuàng)造我國海上風電開發(fā)“第一速度”，成功榮獲了2017年度“中國電力優(yōu)質工程獎”。

華電集團順應創(chuàng)新發(fā)展潮流，加快技術攻關步伐，推動技術變革匯入華電發(fā)展血脈。10年來，華電集團實施科研項目900多項，累計擁有有效專利2364項，獲得中國電力科學技術獎54項，打造華電創(chuàng)新發(fā)展升級版，為推動高質量發(fā)展提供強大持久的內(nèi)生動力。

———這是外拓發(fā)展的一年，華電集團國際化步伐穩(wěn)健。

展開“一帶一路”建設的國際化卷軸，華電集團“走出去”故事引人入勝。

在海濱水畔。2017年5月9日，中央電視臺“一帶一路”特別節(jié)目《大道共贏》，播出華電巴厘島電廠采訪時見聞，講述華電巴厘島電廠為解決當?shù)赜秒?、促進綠色和諧發(fā)展的典型做法和真切感受。無獨有偶，《經(jīng)濟日報》對華電柬埔寨電廠報道中稱“沒有中國企業(yè)，就沒有柬埔寨現(xiàn)在充足的電力能源”成為當?shù)匕傩粘Ｕf的一句話。華電柬埔寨電廠成為落實“一帶一路”倡議、加強中柬合作的一張“金名片”。

在亞歐絲路。中國在俄羅斯最大的電力能源類投資項目———華電捷寧斯卡婭電站投產(chǎn)發(fā)電；華電集團迄今在海外總投資最大的燃煤電站項目———越南沿海二期燃煤電站開工建設。

質的提升更加明顯，華電集團瘦身改革“活力旺”

新時代的華電集團，瘦身健體、改革創(chuàng)新的星星之火早已成燎原之勢。

放眼全國，先進產(chǎn)能穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)質供給加快孕育，落后產(chǎn)能陸續(xù)退出，穩(wěn)中提質的發(fā)展態(tài)勢更加明顯。

立足華電，深入推進供給側結構性改革，狠抓瘦體健身，推進改革創(chuàng)新，做優(yōu)做強做大的信心更加彰顯。

“減”出新空間，“加”出新希望。2017年，華電集團退出煤炭產(chǎn)能99萬噸，累計退出22處456萬噸，提前3年完成國資委下達退出煤礦產(chǎn)能目標，退出產(chǎn)能經(jīng)國家批準置換到隆德煤礦、肖家洼等大型高效煤礦，煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)優(yōu)進劣退，質量效益和競爭力進一步提升；以華電永安煤業(yè)為例，退出部分礦井后，在廢棄礦區(qū)建設分布式光伏發(fā)電工程，并將轉型目標瞄準了其他開采與加工產(chǎn)業(yè)。2017年，該公司超額完成營收目標，“加”法效果明顯。

縱覽華電集團2017年業(yè)績，“三去一降一補”任務扎實推進，供給側變革力、平衡力、穩(wěn)妥力、行動力協(xié)同并發(fā)。

從“去產(chǎn)能”維度看，2017年華電集團超前研判電力產(chǎn)能過剩風險，主動停建12個煤電項目近1500萬千瓦。

從“推壓減”維度看，華電集團扎實推進“處僵治困”，超額完成第一階段“壓減”目標，存量壓減達108戶，壓減率13.94％，全年完成12戶“僵尸企業(yè)”處置任務。

從“補短板”維度看，華電集團落實國企“１＋Ｎ”政策，深化國有體制改革，完成公司制改制工作；完成管控體制優(yōu)化調整，優(yōu)化整合了集團本部、跨區(qū)域上市公司、區(qū)域公司管理力量，壓縮管理層級，優(yōu)化資源配置，提升管控效能。

從攻堅之年邁入深化之年，華電集團供給側結構性改革思路越來越清晰，措施越來越明顯，成效越來越顯著。記者欣慰地看到，深入做好瘦身健體二、三階段工作，完成全部僵尸企業(yè)處置，加快售電體系市場化運營，提升區(qū)域管理一體化能力等長遠布局，華電集團正曲突徙薪、鼓點鏗鏘，標注2018年發(fā)展新坐標，激發(fā)改革創(chuàng)新新活力。

風雨多經(jīng)志彌堅，關山初度路猶長。新時代的畫卷軸倏然鋪開時，華電集團發(fā)展也邁上新臺階，培育具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)，爭做解決社會發(fā)展 “不平衡”“不充分”新矛盾的排頭兵，堅持穩(wěn)中有進，“華電集團”這艘能源巨輪正劈波逐風，踏浪前行。