上海楊浦區(qū)近代工業(yè)始于19世紀80年代。清光緒八年（1882年），經李鴻章批準，官督商辦的上海機器造紙局投產；1883年英商又沿黃浦江畔建立了中 國第一座現(xiàn)代化水廠楊樹浦水廠；1890年官商辦的上海機器織布局投產，這是國內最早的機器棉紡織廠。2003年楊浦區(qū)都市工業(yè)園區(qū)開工建設，歷經多年辛勤建設，園區(qū)面貌日新月異，楊浦都市工業(yè)園區(qū)以發(fā)展新材料為主導產業(yè)，園區(qū)交通便捷，環(huán)境優(yōu)美。園區(qū)業(yè)主積極響應國家節(jié)能環(huán)保政策的號召，率先創(chuàng)建了以合同能源管理為特色的EMC節(jié)能工程技術有限公司，成為引領合同能源管理、綠色能源推廣的領跑者。

2019年6月，由上海伊埃姆西節(jié)能工程技術有限公司開發(fā)，上海盛夕能源科技有限公司承建的438.6kW順利并網，項目采用古瑞瓦特5臺MAX60kW、2臺 20kW、1臺MAX80kW逆變器，分為4個屋頂，2個并網點。

項目采用分布式光伏電站領域的主流模式-合同能源管理模式建設。工商業(yè)企業(yè)委托光伏電站開發(fā)商以合同能源管理模式建設分布式光伏電站的模式，能夠充分利用光伏電站開發(fā)商的專業(yè)能力、降低項目投資環(huán)節(jié)交易成本、有助最大程度地提高光伏電站項目的收益水平，正逐漸成為分布式光伏電站領域的主流模式。

合同能源管理機制的實質是：

一種以降低的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，以推動節(jié)能項目的開展。

如果業(yè)主方不想支付太多成本，又想達到節(jié)能降本的效果，合同能源管理模式較容易達到預期。此模式下，可協(xié)議按比例出資，產權不歸屬于園區(qū)業(yè)主，按協(xié)議獲得部分收益，運維成本平分或者由EMC（Energy Management Company, 能源管理公司）負責，以此達到節(jié)能降本產生收益的效果。

EMC: 基于上述機制運作，以盈利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”簡稱為EMC，EMC公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享產能節(jié)能成果，取得雙贏的效果。

四種主流的合同能源管理模式：　

1、出租屋頂給EMC公司，電價按實時電價收?。?/span>

2、出租屋頂給EMC公司，發(fā)電量全部上網；

3、EMC免費租賃業(yè)主屋頂，光伏電站發(fā)電低價供給業(yè)主使用；

4、與EMC成立合資公司，共同投資屋頂電站，共同獲取電站收益。

經過EMC公司與業(yè)主協(xié)商，這個電站項目采用第3種方式，即EMC免費租賃業(yè)主屋頂，光伏電站發(fā)電低價供給業(yè)主使用。

對于業(yè)主而言，這種方式的優(yōu)點是：業(yè)方可以低價用電，節(jié)省用能成本，基本不需要承擔任何風險，不需要有任何的投資支出。缺點是：屋頂在出租期間會簽署不能隨意變更的合同，違約成本非常大。無法享受政府政策補貼，所有收益及補貼歸EMC所有。

但對于EMC公司而言，風險較大，一是需有面積大的屋頂，容量小不劃算；二是質量要非常可靠，從方案設計、設備選型到施工都需精心去做，以保障發(fā)電收益；三是業(yè)主用電穩(wěn)定，并且自用電量比例要高。

楊浦都市工業(yè)園區(qū)光伏項目2019年5月22號并網發(fā)電，到8月31號為止，共發(fā)出電量17萬多度，可減少二氧化碳排放176.1噸，節(jié)約標準煤70525.6公斤，減少9.75百萬顆森林樹木砍伐，社會效率明顯。該項目參與了2019年全國工商業(yè)競價，最后競價補貼是0.05分/度，項目也進入上海光伏補貼。目前，每度電是0.25元/度，工業(yè)區(qū)峰值電價是1.148元/度（08-11，13-15），平段電價是0.72元/度（11-13，15-18），光伏發(fā)電時段綜合電價在1塊錢一度左右，EMC能源管理公司如果以8折的電價賣給業(yè)方，實際每度電的電費約為0.8元，加上國家補貼和上海市的地方補貼，實際每度電的收益能達到1.1元，經估算，電站前5年每年可發(fā)50萬度電，每年可收入55萬元，不到5年就可收回成本。