在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新一直是我們的主線，使我們掌握核心技術(shù)，贏得發(fā)展主動權(quán)。創(chuàng)新也是整個中國光伏行業(yè)能夠在十幾年間趕超歐美、領(lǐng)先世界的不二法寶。
正是因為重視創(chuàng)新，英利在沒有任何模式可學(xué)習(xí)、沒有任何經(jīng)驗可借鑒的情況下，創(chuàng)造性地建立了從硅料提純到硅錠鑄造、硅片切割、電池生產(chǎn)、組件封裝、應(yīng)用系統(tǒng)到儲能的垂直一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈模式，被業(yè)界譽為“英利模式”。利用十個月的時間，研制成功低成本、高效率的“熊貓”電池，比美國同類產(chǎn)品價格低30%，具有較強的市場競爭力，實驗室效率超過20%，已實現(xiàn)年產(chǎn)750兆瓦的生產(chǎn)能力，英利全球最大的高效太陽能電池生產(chǎn)商。

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，如何持續(xù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的發(fā)揮動力和內(nèi)生活力，是我們需要不斷面對和解決的問題。第一，創(chuàng)新是需要長期堅持的問題，企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新投入和堅持創(chuàng)新是必須面對的兩個問題，處理好兩者之間的關(guān)系，使創(chuàng)新成為一項常態(tài)性行為，貫徹到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力。英利一直在這方面舍得投入，這使得我們的產(chǎn)品和技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。第二，創(chuàng)新不分大小，我們既要重視頂層創(chuàng)新，使企業(yè)保持核心競爭力，又要重視日常工作中的小革小新，進行創(chuàng)新氛圍引導(dǎo)，創(chuàng)造寬容的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。英利集團堅持全員創(chuàng)新，我們把專家請出實驗室、辦公室和員工一起到生產(chǎn)線上搞研發(fā)，我們有一支1100多人的創(chuàng)新隊伍，在英利人人都是發(fā)明家。第三，必須加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。既然是創(chuàng)新，必然會對既有生產(chǎn)運營和工藝慣性產(chǎn)生沖擊，甚至是改變，這需要我們有堅持創(chuàng)新的勇氣，堅持新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用的力度和決心，為企業(yè)更長遠的發(fā)展增添競爭砝碼。