「2012 PV Taiwan臺(tái)灣國(guó)際太陽(yáng)光電展覽會(huì)」將于(3)日開展，茂迪 (6244)執(zhí)行長(zhǎng)張秉衡提出，太陽(yáng)能此波變動(dòng)和整并情況又急又兇，廠商憑成本利基競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品很難做到差異化時(shí)，不容易取得絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，茂迪未來(lái)將秉持四大箴言，分別為「整并擴(kuò)大」、「聯(lián)盟互利」、「良效提升」 、「管理加值」，為未來(lái)的發(fā)展策略。

張秉衡表示，在整并擴(kuò)大的方面，最主要是因?yàn)樘?yáng)能產(chǎn)業(yè)價(jià)格持續(xù)往下掉，各廠的營(yíng)收都比以前前一年掉了50%，這不是一個(gè)好的公司應(yīng)該有的狀況，因產(chǎn)業(yè)太早走向commodity，在commodity產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)俪?，?guī)模則相當(dāng)重要，產(chǎn)業(yè)很難有機(jī)成長(zhǎng)，若不合并，則會(huì)因?yàn)橐?guī)模太小被邊緣化。

另外，因?yàn)樘?yáng)能目前各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)能過剩，且因?yàn)楦鳟a(chǎn)業(yè)鏈第一、二大廠都已可供應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的需求，過去一貫化的垂直整合廠也都退出，張秉衡表示，茂迪本身也于今年Q2結(jié)束多晶矽廠AEP的生產(chǎn)，過去一貫化的垂直整合的策略需要重新思考，未來(lái)聯(lián)盟的態(tài)勢(shì)趨于明顯，若聯(lián)盟做的好，可收得垂直整合的好處，但廠商互相聯(lián)盟要成功，也是很大的挑戰(zhàn)。

太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)價(jià)格下降太快，故張秉衡提出，制造商cost down相當(dāng)重要，而太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)成本下降的努力則反應(yīng)在良率以及效率上，故良效提升很重要。

而在管理加值的部分，張秉衡表示，相對(duì)于中國(guó)廠商，中國(guó)制造商享有生產(chǎn)/人力/燃料成本較低的優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)灣在管理能力的增值效應(yīng)上，則相對(duì)于其它國(guó)家具有優(yōu)勢(shì)。