以正泰集團為例，其在甘肅永昌的100MW光伏電站于今年2月份正式并網(wǎng)發(fā)電。作為正泰集團在國內(nèi)已建成的裝機規(guī)模最大的光伏電站，整個項目從光伏組件到配電柜、逆變器、變壓器等高低壓設(shè)備和自動化控制系統(tǒng)，包括電纜，均采用了正泰集團的設(shè)備。而與其封閉性供應(yīng)鏈相對應(yīng)的，則是正泰集團的太陽能板塊2012年贏利1.3億元左右。

數(shù)據(jù)顯示，2012年正泰銷售太陽能組件600MW，銷售額40多億元。其中，產(chǎn)品售價同比下降50%，銷售額為28億元，比前年有所下降；工程建設(shè)15億元左右。

有市場人士認為，國內(nèi)目前的市場狀態(tài)，對供應(yīng)鏈的影響已顯而易見，既包括對行業(yè)的影響也包括對企業(yè)自身的影響。

“即便對于企業(yè)自身而言，盡管短期可能有利于其生存，但長期是否有利，可能還有待觀察。對于供應(yīng)鏈管理而言，最主要的是要應(yīng)對市場的復(fù)雜性和變化性。而現(xiàn)今一些企業(yè)依靠各種力量提前鎖定變化性，使得自己在一個封閉的空間內(nèi)運行，不但會削弱企業(yè)自身的競爭力。即便對整個行業(yè)而言，也可能會上演‘劣幣驅(qū)逐良幣’的情形。與前兩種還相對溫和的、在一定程度上尊重市場的方式相比，一些企業(yè)借助于第三方的強制性力量來推進市場的方式無疑更為可怕。”上述人士表示。