在永祥多晶硅公司投產(chǎn)一周年之際，記者走進(jìn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，直擊這個(gè)創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)第一的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，他們憑什么創(chuàng)造了至今令行業(yè)驚訝的“永祥多晶硅速度”？永祥多晶硅公司總經(jīng)理馮德志，坦率地告訴記者他的管理秘笈――
　彩旗飄飄，燈籠高掛。2009年9月19日，時(shí)值永祥多晶硅投產(chǎn)一周年。

　　回顧一年前，“永祥多晶硅速度”至今仍被業(yè)界津津樂道：2008年9月，永祥多晶硅公司一期項(xiàng)目?jī)H用了短短一年時(shí)間建成，改寫了千噸級(jí)多晶硅建設(shè)工期普遍需要3-4年的歷史，在新興多晶硅企業(yè)中創(chuàng)造了工期最短紀(jì)錄；200噸的試驗(yàn)生產(chǎn)線僅用了3個(gè)月調(diào)試時(shí)間，創(chuàng)造了行業(yè)調(diào)試時(shí)間最短的紀(jì)錄；800噸主線只用了一個(gè)半月便成功調(diào)試并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　如今，這個(gè)僅僅從2007年5月才動(dòng)工建設(shè)的多晶硅企業(yè)已釋放出更強(qiáng)大的后勁――從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理及技術(shù)水平，到企業(yè)文化的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的打造，再到環(huán)境的治理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，無不體現(xiàn)出國(guó)際化一流企業(yè)的水平。

　　為揭秘“永祥多晶硅速度”，記者奔赴四川樂山永祥多晶硅公司，走進(jìn)了總經(jīng)理馮德志的辦公室。當(dāng)記者直接問及樸素、親切、實(shí)干的馮董事長(zhǎng)時(shí)，他說，永祥多晶硅公司的發(fā)展是在劉漢元主席和唐光躍董事的領(lǐng)導(dǎo)下，在永祥股份母公司的大力支持、永祥硅業(yè)和永祥水泥等兄弟企業(yè)的資源整合下，打的一場(chǎng)漂亮仗，是永祥人團(tuán)隊(duì)精神最直接的體現(xiàn)。

　　■“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”

　　“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”，這是掛在馮董事長(zhǎng)以及永祥多晶硅公司總經(jīng)辦所有成員辦公室墻上的最醒目的標(biāo)語(yǔ)。馮董事長(zhǎng)說，這是自己在通威這么多年所感受到的重要思想，也是感受到的通威文化和管理模式的精髓之一，也應(yīng)該是永祥多晶硅人必須具備的一種基本素養(yǎng)。劉主席多次指出：一個(gè)處處以身作則，很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的領(lǐng)導(dǎo)，和他一起工作是一種福氣和幸運(yùn)。

　　從2007年12月1日啟動(dòng)系統(tǒng)安裝以來，到投產(chǎn)的前一天――2008年9月18日，10個(gè)月時(shí)間里，全體永祥多晶硅員工幾乎沒有休息過一天，連春節(jié)都放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)；大家戰(zhàn)斗在施工工地，堅(jiān)守在建設(shè)一線，每天平均工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)以上；尤其是許多管理人員，在兩次設(shè)備調(diào)試期間，幾乎都是每晚工作到凌晨二三點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，并連續(xù)三四天、六七天在辦公室睡覺過夜；年過七旬的戴自忠教授更是以工地為家，白天奔波在工藝設(shè)備安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，晚上就在辦公室里休息，連續(xù)堅(jiān)持了一個(gè)多月；這期間，劉漢元主席也不顧疲勞，先后兩次與大家在建設(shè)工地上一起堅(jiān)守了兩個(gè)晚上。可以說，領(lǐng)導(dǎo)的表率、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)、管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的辛勤付出，是一期工程高速度、高效率建設(shè)的重要保障。這種“表率”不僅使全體員工“累并幸福著”，更使他們充滿了活力與干勁，也才有了這種高效率。

　　“在領(lǐng)導(dǎo)的這種表率作用下才有了永祥多晶硅的管理”，馮董事長(zhǎng)說，包括劉主席在內(nèi)的通威高層的親自參與、高度重視才使得這種實(shí)踐真正地成為了公司高速度運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

　　■“根據(jù)企業(yè)需求尋找相適應(yīng)的制度”

　　劉漢元主席一直強(qiáng)調(diào)：沒有制度和規(guī)范的公司遲早要出亂子，讓制度和規(guī)范捆住了手腳的也要出亂子。秉承這樣的思想，在制度建設(shè)上，永祥多晶硅走出了一條從借鑒到實(shí)踐再到推廣的路子?！昂玫臇|西可以借鑒，但必須是適合企業(yè)自身的需要”，馮董事長(zhǎng)說，“一定要根據(jù)自身管理需求尋找相適應(yīng)的制度，永祥多晶硅一直在進(jìn)行一個(gè)從無到有、不斷完善與修訂、總結(jié)與提高的過程，制度建設(shè)秉承分層次設(shè)計(jì)理念，力爭(zhēng)使制度更加規(guī)范、科學(xué)、可行”。永祥多晶硅一直有意識(shí)地為員工提供條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保證人人有用武之地，個(gè)個(gè)能人盡其才，力求使每位員工都有發(fā)展的空間和平臺(tái)。為此，永祥多晶硅建立了與員工的溝通協(xié)調(diào)制度，及時(shí)聽取員工對(duì)企業(yè)提出的意見與建議，并建立科學(xué)的績(jī)效考核、薪酬體系、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)制度，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，努力培育團(tuán)隊(duì)精神，建立了一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)。

　　在制度的執(zhí)行上，永祥多晶硅的通威人一貫堅(jiān)持三個(gè)原則：一是“嚴(yán)格的執(zhí)行力”，二是“制度面前人人平等”，三是從制度走向?qū)W習(xí)，從中發(fā)現(xiàn)漏洞、解決問題。9月上旬，永祥多晶硅自上而下進(jìn)行了一項(xiàng)制度學(xué)習(xí)、考查活動(dòng)。首先，組織全體員工學(xué)習(xí)與傳達(dá)下發(fā)的制度；然后，公司組織相應(yīng)考試，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織一線員工進(jìn)行技能比武，以最終提高全體員工的整體素質(zhì)。

　　■“發(fā)揚(yáng)高效率團(tuán)隊(duì)工作精神”

　　一期工程的建設(shè)過程中，永祥多晶硅管理團(tuán)隊(duì)帶著強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)極限的思想，以永祥股份多年積累的化工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)有力的支撐，廣泛整合多晶硅行業(yè)的人才和資源，不怕困難，勇于探索，最終達(dá)成了項(xiàng)目初期設(shè)定的工期目標(biāo)，充分體現(xiàn)了通威團(tuán)隊(duì)不屈不撓、刻苦攻關(guān)、奮勇爭(zhēng)先、敢于勝利的拼搏精神。目前，永祥多晶硅的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)正日趨成熟，并正向“優(yōu)秀”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率就是從根本上提高企業(yè)的效益，因而永祥多晶硅把團(tuán)隊(duì)的工作效率作為考核