136號(hào)文推動(dòng)新能源全面入市，大幅增加了投資者資產(chǎn)管理與決策難度。其中，分布式光伏、儲(chǔ)能等新型主體因“小而散”“強(qiáng)波動(dòng)”特性，進(jìn)一步了放大了運(yùn)營與風(fēng)控難度。作為新能源行業(yè)的重要參與者，融資租賃機(jī)構(gòu)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、平抑波動(dòng)、提升收益，成亟待破解的課題。

6月20日，協(xié)合運(yùn)維董事、副總經(jīng)理朱永峰在“2025中國綠色租賃發(fā)展論壇”發(fā)表演講時(shí)指出，當(dāng)前我國新能源開發(fā)場(chǎng)景不斷豐富，市場(chǎng)化將倒逼不同場(chǎng)景下的運(yùn)營模式迭代創(chuàng)新，專業(yè)可靠的資產(chǎn)投前、投后管理始終是面對(duì)市場(chǎng)重重挑戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。唯有“管精”存量資產(chǎn)、“投準(zhǔn)”增量項(xiàng)目，才能持續(xù)推動(dòng)新能源資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健躍升。

協(xié)合運(yùn)維董事、副總經(jīng)理 朱永峰

01

“管得精”：減少廣泛卻不易感知的發(fā)電量損失

在136號(hào)文影響下，存量分布式光伏資產(chǎn)承壓顯著，尤其是采用“全額上網(wǎng)”模式的戶用項(xiàng)目。截至2025年3月底，我國分布式光伏發(fā)電裝機(jī)達(dá)411GW，其中戶用裝機(jī)超150GW，占比達(dá)36%。

戶用資產(chǎn)管理最大的問題是廣泛存在卻不易感知的發(fā)電量損失常常被忽視。原因在于戶用“大基數(shù)、小單體、分散化”的典型特征。從整體容量看“量大且戶多”，但從單戶看“又小又散”，這就導(dǎo)致其“跑冒滴漏”風(fēng)險(xiǎn)，如故障、低效、糾紛、限電、自然災(zāi)害等，單個(gè)問題看似微不足道，但“超大基數(shù)×超小單體”再疊加高頻次發(fā)生，最終將導(dǎo)致發(fā)電量和收益“失之毫厘，差之千里”。

30kW電站（單戶） VS  3GW電站（10萬戶）

基于協(xié)合運(yùn)維調(diào)研，1戶30kW電站單次故障平均處理時(shí)長(zhǎng)為56小時(shí)，單次損失電量約為245kWh；年度平均故障次數(shù)0.8次，年度損失電量約為196kWh。在此基礎(chǔ)上，3GW戶用電站的年度損失電量可達(dá)1960萬kWh，損失電費(fèi)高達(dá)784萬元。

同時(shí)疊加低效、糾紛、自然災(zāi)害因素，3GW戶用電站年度損失電量可達(dá)4240kWh，損失電費(fèi)高達(dá)1696萬元。如果單次問題處理時(shí)間變長(zhǎng)或年度頻次變高，比如單次故障處理時(shí)間變長(zhǎng)至70小時(shí)，年度故障頻次提高至1次，那由此引發(fā)的電量損失將達(dá)到6339萬kWh，電費(fèi)損失將達(dá)到2536萬元。

因此，大基數(shù)下的戶用運(yùn)維邏輯是要解決廣泛卻不易感知的電量損失。核心是縮短問題“從出現(xiàn)到解決”的時(shí)長(zhǎng)，降低問題的發(fā)生頻次：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、縮短執(zhí)行操作的時(shí)間、提升一次性解決率。

在這個(gè)過程中，“線上線下”融合的運(yùn)營體系是必然選擇，閉環(huán)、透明、自動(dòng)、智能的運(yùn)營平臺(tái)和密度足夠的專業(yè)線下檢修資源是關(guān)鍵。

線上通過自動(dòng)化、智能化驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)視、故障診斷、工單派發(fā)等全流程、透明化、閉環(huán)管理；自動(dòng)生成運(yùn)營分析報(bào)告，從不同的指標(biāo)維度評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量、健康度以及運(yùn)維水平，并為不同空間下的電站運(yùn)營提供參考價(jià)值。線下通過區(qū)域化共享，打造“半小時(shí)”運(yùn)維圈，實(shí)現(xiàn)檢修等服務(wù)資源的高密度覆蓋，有效降低發(fā)電損失，助力發(fā)電效率和電能價(jià)值的最大化。

協(xié)合運(yùn)維幫助客戶挽回電量

協(xié)合運(yùn)維通過精細(xì)化的運(yùn)營管理，顯著縮短問題處理時(shí)長(zhǎng)、降低問題發(fā)生頻次，成功幫助某3GW戶用客戶在原有基礎(chǔ)之上挽回電量2764萬kWh，電費(fèi)1106萬元，助力新能源資產(chǎn)保值增值。

02

“投得準(zhǔn)”：精準(zhǔn)預(yù)測(cè)電價(jià)走勢(shì)，讓收益量化可見

新能源收益模式從確定性轉(zhuǎn)向不確定性，投資決策面臨顯著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于融資租賃行業(yè)而言，“投得準(zhǔn)”是規(guī)避結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。儲(chǔ)能作為當(dāng)前解決新能源消納問題的關(guān)鍵選項(xiàng)，迎來發(fā)展機(jī)遇，但其收益模式也隨著市場(chǎng)化進(jìn)程而改變。

就目前而言，儲(chǔ)能容量租賃價(jià)格低、比例低、租賃合同時(shí)間短；輔助服務(wù)市場(chǎng)尚不健全。積極參與電能量市場(chǎng)是儲(chǔ)能項(xiàng)目收益最大化的必選項(xiàng)，但在電能量市場(chǎng)，電價(jià)具有較強(qiáng)的不確定性。

典型“鴨子曲線”

無序電價(jià)形態(tài)

以山東為例，現(xiàn)貨市場(chǎng)的電價(jià)形態(tài)并非每天都是典型“鴨子”曲線（充放電策略制定較為簡(jiǎn)單），該曲線類型在2023年僅占72天，更多的電價(jià)形態(tài)無序、沒有固定規(guī)律。特別是山東在2024年4月發(fā)布《關(guān)于印發(fā)山東電力市場(chǎng)規(guī)則（試行）》，要求7月1日后所有獨(dú)立儲(chǔ)能的申報(bào)方式由“報(bào)量不報(bào)價(jià)”變成“報(bào)量報(bào)價(jià)”，讓山東儲(chǔ)能電站的運(yùn)營邏輯產(chǎn)生顛覆性的變化。

在此背景下，只有精準(zhǔn)預(yù)測(cè)電價(jià)走勢(shì)，合理制定充放電策略，才能讓收益量化可見。為此需要構(gòu)建覆蓋全國的儲(chǔ)能交易策略模型，基于豐富的歷史數(shù)據(jù)驗(yàn)證各省收益潛力，并預(yù)測(cè)未來5-10年的電價(jià)情況，建立基于概率思維的量化決策范式，幫助客戶有效評(píng)估儲(chǔ)能電站收益，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資，讓資產(chǎn)管理贏在起點(diǎn)。 

03

協(xié)合運(yùn)維：精準(zhǔn)把握全品類新能源資產(chǎn)全周期價(jià)值

協(xié)合運(yùn)維從資產(chǎn)全生命周期的視角出發(fā)，以“資產(chǎn)運(yùn)維×電力交易×數(shù)字化”的全鏈條服務(wù)能力，打通資產(chǎn)運(yùn)行效率、資產(chǎn)與市場(chǎng)協(xié)同、AI降本提效等影響資產(chǎn)收益的關(guān)鍵因素，能力覆蓋風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、綜合能源等全品類新能源應(yīng)用場(chǎng)景，助力行業(yè)投資者實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。

針對(duì)存量資產(chǎn)，以提升資產(chǎn)盈利水平為核心，通過精細(xì)化運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；針對(duì)增量項(xiàng)目，構(gòu)建覆蓋時(shí)空維度、交易場(chǎng)景的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系，并結(jié)合規(guī)?；娬竟芾斫?jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，量化項(xiàng)目投資收益，破解投資決策復(fù)雜性難題。

新能源賽道“坡長(zhǎng)雪厚”，變革浪潮中，唯有主動(dòng)擁抱變化，筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘，方能贏取長(zhǎng)周期價(jià)值紅利。協(xié)合運(yùn)維始終秉承“用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力”的使命，讓新能源資產(chǎn)在優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營中保值增值，助力新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。